一、灵活的动态管理机制。结合分公司ｂｐｒ进程，根据前端、后端、管控的组织架构，强化党员领导干部抓好各类党员教育管理工作中的责任和职责，切实加强对基层党员队伍实施分类管理。加强对在岗员工、流动党员、无职党员等特定党员群体的教育管理，初步建立与新形势进展要求相适应的党员队伍动态管理模式，使党员随时随地置身于组织教育管理范围之中，保证党员队伍的先进性。“”“三、严格的评议监督机制。在民主评议党员过程中，牢记 三心 ，即 对比自查有诚心，”征求意见有真心，落实整改有信心 。明确在民主评议党员工作中扩大党内民主和落实群众参加权、知情权、评议权、监督权的要求，从而全面、准确地衡量党员的现实表现和所 发挥的作用 ,“达到激励先进、鞭策后进的目的。建立在党员 *”“生日 （即入党日期）进行 谈”一次话、交一次心 的长期制度，切实加强对党员的教育、管理和监督。“”四、稳定的吐故纳新机制。在党员进展过程中坚持 从优、从精、从新 的原则，严格法律 规范进展党员工作中的 "民主推举" 、" 培训考察 "等八项程序，法律规范不合格党员的认定和处置程序,保证那些不起党员作用、有"三不" 表现以及党员群众满意率低的党员得到相应处置, 畅通党员队伍 "出口"，保持党员队伍的先进性。
