信用社主任述职报告与农信进展同舟共济信用贷款工作中，得到了各级党政领导和广阔农民的大力支持和配合，使得推广工作仅两 个月就得以完成。 三、强化贷款管理，努力盘活贷款存量，适度扩大贷款规模，实现最 大效益。 第一、清非化险，绩效明显 清收不良贷款被比方为啃骨头，越啃越硬，越啃成“”“效越小，但我社却啃出了味道，啃出了成效。两年来，我们通过实行 对症下药 一把钥”匙开一把锁 的方法，分类施策，实行清收与落债活化相结合，清收与帮扶相结合，以理以情清收与依法起诉、法律震慑相结合，使清收工作有了新的突破，取得了新成果，从而 使信贷资产质量跃上一个新台阶。 （1）、债务重组，抵债清收。我们根据不同的贷款对象，实行了抵债清收、落贷清收、跟踪清收等有针对性措施，盘活了大量的两呆贷款。～年我们通过债务重组、抵债清收相结合的方式，共清收回不良贷款 68 万元，最大限度地避开了信贷资产的损失。朱家屯村联办矿，在我社贷款 37 万元，是 1991 年发放的，一直是我社的老大难，自 96 年至 XX 年经两次重组落债，现该贷户是个在社会上很有影响的人物，要收回此笔贷款的难度相当大，期间我经历了说情、漫骂、恐吓直至被殴打。但丝毫没有动摇我清收贷款的决心，经过与他讲政策、讲形势、～律并与保证人无数次的协商，他终于在法律、感情的面前低下了头，于～年 10 月通过抵贷方式偿还了贷款，信用 社的利益免受了损失，此举还受到市办、市人民银行有关领导的好评。 （2）、因户制“”宜，注 血 扶困搞盘活。我镇 xxx 村村民 xxx，于 1992 年贷款 6.5 万元开办养猪厂、酒厂、扣棚培育菜苗。但均因对市场信息把握不准等多种原因失败了，经信贷人员多次催收，尚剩余贷款本息 4 万多元没有还清，形成呆滞。此时的他家已一贫如洗，本人也对生活失去了信心。～年 5 月 23 日，我与信贷员一起来到他家，了解到他们夫妻二人还是很有经营头脑的，而且特别吃苦耐劳。回去后我与几个同志专门讨论如何帮助他脱贫，尽快走上富裕道路，根据其实际情况，最后讨论决定再给蔡玉杰贷款 3 万元，扶持他养牛，由于措施对路，再加之蔡玉杰精心管理，现在他家已进展到有乳牛 5 头，牛犊 4 头，到年末，他还清了历年所欠的贷款利息 1.2 万元。当蔡玉杰捧着现金到信用社归还利息时，面对多次帮扶他的信用社同志们，不禁流下了热泪说：感谢曹主任，感谢信用社，是你们救 了我们全家，让我重新树立起...
