“”前不久，我在某报上读到这样一则消息： 海尔 人在接待参观者的整个过程中，主人总“”是坚持面朝着参观者边倒行边介绍情况，许多参观者对这种 倒行工作法 费解，时常有人“问： 你们这样做是不是有点难受?”但听到的回答却总是一样的,“”面对你们是一种尊重 。大家知道，海尔集团是 在海内外享有盛誉的大型国际化企业,“”海尔 之所以能快速成长为企业巨人，关键因素就是因为它锤炼形成了富有自身特色的企业文化，并且使之在职工心中深深地扎了根，不断“”开出芬芳的花朵，结出丰硕的果实，焕发出源源不断的生机和活力。 海尔 现象及其培育的企业文化已成为许多专家、企业关注和讨论的焦点，成为人们前进的路标和旗帜。 说到这里也许就会有人问：企业文化真的有那么奇妙吗?到底什么是企业文化呢?专家已经给出了定义：企业文化是企业在长期的生产经营活动中制造的具有企业特色的物质财宝和精神财宝的总和，它对外是一面旗帜，对内是一种向心力，是企业的灵魂和持久动力。企业文化包括精神文化、制度文化和物质文化。其中，精神文化又称企业理念，是企业文化的精髓，处于核心地位。 那么，企业文化有多奇妙呢?海尔集团首席执行官张瑞敏指出，你可以毁掉海尔，但你毁不掉海尔文化。正象一位会再哲人所言，今日你听到可口可乐被火烧尽的消息，明天就造一个新的可口可乐，因为有可口可乐的文化在。可见，企业文化对企业以及企业员工的影响是深远的，它的魅力是无穷的。 我们信用社是经营货币的特别企业，同样需要有自己特色的企业文化，假如站在金融业风险和竞争的角度，我们信用社不仅需要企业文化，而且迫切需要。假如缺乏了企业文化，我们信用社的经营管理就失去了灵魂，失去了发自内心的动力和追求，就仅仅是只具备外表，而缺乏内涵和活力，假如要说有活力，也难以持久保持。可令人遗憾的是，我们信用社的企业文化建设基本上还停留在表层和初始阶段，还停留在感性和模糊的认识上。那什么是信用社的企业文化?我们应该怎样建设?这一问题我思索了很长时间，而且我信任，它同样也困扰着我们每位信合员工，更需要我们每位信合员工用自己的智慧和心血来浇铸。那么，如何塑造我们信用社的企业文化呢? “”我认为，首先要坚持 以人为本 ，塑造学习型的企业文化。一是要优化用人机制。21世纪的竞争归根到底是人才的竞争，谁善于经营人才，谁就是最后的胜利者。因此我们信“”“”用社必须改革用人机制，真正做到 能者上，平者让，庸者...
