全面实施县域医疗共同体建设工作情况汇报全面实施县域医疗共同体建设工作小结上半年来，某某某某不断加大改革力度,根据某某某某工作安排，积极做好我县医疗共同体建设工作。现将工作开展情况总结如下： 一是领导重视，强力推动。某某某某一班人始终将推动医疗共同体建设放在重要位置，坚持某某某负总责、亲自抓，分管某某某主动作为、具体抓，讨论部署医共体建设工作，协调解决工作中遇到的问题和困难。二是法律规范医院岗位设置。根据医院进展和实际需求，依据服务职能、服务范围、现有工作人员数等情况，根据“因需设岗、按岗聘用”的原则，重新核定医院需要设置的岗位总数，合理确定专业人员构成比例，对缺编、空编人员制定计划，逐年补充。2024 年上报需医学类人才需求计划 25 人。三是探究制定管理人员岗位晋升方案，严格落实专业技术人员和工勤人员考核标准，对聘用人员实行平常考核、年度考核与聘期考核相结合的方式进行考评，并把考评结果作为聘用、晋升、评先选优及解聘的依据。对聘期内不能完全履行岗位职责、贻误工作、服务质量不高、出现重大医疗纠纷、差错事故和医德医风相关问题的，用人单位有权根据有关制度提出解聘意见，并按程序予以解聘。四是加强公立医院人才培育，加快人才队伍建设。依托医学院校、专门培训机构加强工作人员的业务知识和技能培训，提升学历层次和业务能力。加大专业技术人才继续教育工作力度，确保继续教育时间和质量，提高公立医院医务人员的整体素养。积极培育或引进县域学科带头人，加大人才引进力度。引导经过住院医师法律规范化培训的医生到县级公立医院工作，并为其长期工作制造条件。注重增强护理人员力量，通过给予政策支持、荣誉授予等措施，以及专业技术岗位结构比例设置根据实际情况给予适当倾斜等具体办法，吸引和鼓舞优秀人才到公立医院长期执业。下步工作：探究建立以岗位绩效工资制度为核心的分配机制。医务人员绩效工资的发放根据量化考核、按劳取酬、效率优先、兼顾公平的原则进行。各医疗机构根据本单位具体情况制定分配方案，向临床一线、业务骨干、拔尖人才、学科带头人倾斜，向重点岗位和高风险岗位倾斜。建立以服务质量、数量和患者满意度为核心、以岗位责任与绩效为基础、以专业技术能力和医德医风等为主要评价标准的绩效考核体系。适当拉开分配差距，充分调动各级各类人员的积极性，确保医务人员的待遇稳中有增。
