公司新进员工培训方案范文1、新进人员经过应聘程序，由管理部办理完进厂手续并妥善安置后交与生产主管。2、生产主管根据生产需要，可以安排适当工作。3、管理部在此阶段择时对新进人员进行系列培训。培训内容含公司简介，厂纪厂规、后勤保障、员工福利等。4、生产部在此阶段择时对新进人员进行生产工艺流程和车间现场管理制度培训。5、培训结束后，管理部和生产部就培训内容对新进人员进行书面考核。合格者进入下一阶段。二、第二阶段（11—20 天）1、生产主管需明确新进人员具体岗位，并指定一名老员工担任其师傅。2、生产部对此阶段的人员进行岗位技能培训。内容为岗位工作流程和一般操作方法，（此阶段生产主管可组织机台长，随机质检和师傅共同培训）。3、技术部对此阶段的人员进行本岗位各工位介绍，各工位工作原理、设备日常清洁保养以及常用工具使用方法等系列培训。4、品质部对此阶段的人员进行品质控制、产品系列介绍、常见病疵的发现及处理和员工品质意识的培育等系列培训。5、以上各部门培训结束后就培训内容进行考核。考核合格后转入第三阶段。三、第三阶段（（21—30 天）1、生产部对此阶段的员工进行理论和技能考核。理论和技能考核均合格者可转入初级工。2、对于有一项或两项均不合格者，可视情况对其进行补考，时间为一星期内。对于两次考核均不合格的人员，公司将辞退该员工。2、要求各阶段培训结束后，就培训内容制作考试卷和技能考核标准。3、要求每次培训课时控制在 1 小时之内。其他部门一、其他部门可以比照此方案并结合本部门特点制定本部门培训计划。要求在 11 月 30 日之前各部门新进员工培训方案上报总经理室。
