公司薪酬设计方案(完整版)公司薪酬设计方案( 完整版) 第一章 总则 适用范围 本方案适用于中国。X X 电器集团股份有限公司（以下简称公司）本部在岗在编人员。 目的 制定本方案的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司收益挂钩，使薪酬能够起到良好的激励作用。 原则 遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续进展的原则。 依据 薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。 总体水平 公司根据当期经济效益及可持续进展状况决定工资水平。 第二章 薪酬体系 公司员工分成 3 个职系，分别为管理职系、技术职系、行政事务职系。针对这 3 职系，薪酬体系分别实行二种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与月度绩效相关的岗级工资制。 享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。这部分员工包括管理职系中的经营班子成员。 实行岗级工资制的员工是公司经营班子成员以外的员工。 特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。 第三章 薪酬结构 公司员工收入包括以下几个组成部分： 固定工资包括：基本工资，岗级工资，工龄工资，学历、职称、执业资格津贴； 浮动工资，包括绩效工资、年底奖金； 附加工资，包括施工场地补贴、交通补贴、通讯补贴以及四项统筹等。 固定工资 固定工资=基本工资+工龄工资+岗级工资+资格津贴 其中，资格津贴即为学历、职称、执业资格津贴，这部分津贴按公司相关文件规定执行。 基本工资：每月 3000 元，是为了保证每一位员工最低生活要求而设立的保底工资。 工龄工资：体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献，在中信华南集团内部的工龄工资为 100 元/年，集团内部工龄自进入集团的单位起开始计算。 岗级工资：根据岗位评价的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。 浮动工资 浮动工资包括绩效工资、年底奖金几种形式。 绩效工资与月度的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。 年底奖金与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对管理岗位的一种激励。年底奖金下年初支付。 附加工资 附加工资 =四项统筹+施工场地补贴+交通补贴+通讯补贴 附加工资是公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇。 四项统筹包括住房基金、医疗保险、养老保险和失业保险。企业与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和企业相关政策。 施工场地补贴...
