1XXX 精益现场改善活动方案（待审定稿）各车间、科室：自推行精益现场管理活动以来，按照精益现场管理推进计划的要求，各部门认真组织、积极行动，开展了一系列活动，特别是各车间的精益现场管理活动开展得更加有声有色，取得了初步成效。为更深入地开展好精益现场管理活动把现场管理活动层次向精益管理层次推进，提升我厂基础管理水平，决定开展“寻问题、找方法”精益现场改善活动,请各部门认真组织、全体人员积极参与。一、活动范围：全厂各部门、各区域二、参与人员：全体员工二、活动时间：年月三、活动内容：针对本部门现场管理过程中存在的问题或不足，围绕改善、品质改善、安全改善、效率改善、成本改善、设备改善、队伍改善“大改善”广泛开展“寻问题、找方法”精益现场改善活动，对本部门、厂部在现场管理工作中存在的问题充分暴露，寻求解决办法。四、活动形式：改善成果案例采取署名申报，也可多人联合署名。随时申报，每季度对评选出的优秀改善成果案例实施奖励。五、评审小组为确保改善提案评审的公正性，提高问题改善的有效性，成立改善提案评审小组评审小组组长由副厂长汪新华担任，成员由咨询2公司老师及部门负责人组成。六、奖惩办法、各部门应对所收集的改善成果案例组织自评，将自评优秀的改善提案报至精益现场管理工作组。问题改善要实事求是、措施办法要有效可行，一经发现弄虚作假处罚元个。、各车间每月征集改善成果案例至少个（含）以上,物资管理科、后勤管理科每月至少个以上，其它各部门要积极参与改善活动，踊跃申报改善成果案例。、各部门应严格按问题改善成果案例申报表（见附件）内容规范填写，改善前后原则上必须用图片说明，确无法用图片说明的则必须用数据或事实作文字说明。、各部门应持续开展精益现场改善活动，及时收集各工序、班组提交的改善提案，按照精益现场管理工作组下发《精益现场改善提案发布模板》制成，并组织部门自评。精益现场管理工作组于月举行精益现场改善提案发布会，由提案人在发布会上进行发布。评审小组成员根据精益现场改善提案评分标准（见附件）在评分表上（见附件）进行评分，由得分数的高低进行评奖。、奖项设置：一等奖个、二等奖个、三等奖个、参与奖若干个。奖励金额从现场管理专项考核金额中计提，一等奖元个、二等奖元个、三等奖元个、参与奖元个；优秀组织奖个，各奖励元。评审小组根据改善成果案例的真实性、规范性、有效性进行评审，3奖项宁缺不滥。、改善提案及奖励情况...
