、业、开发商计划管理的过程可以概括为、、代表计划的编制，代表（、承包商、四个环节,文案大全简监循环。其、计划的研究、采取措施、一般招标文件中不构成合同文件的是、米、工程量、计划的分、图纸、履约保函一般为工程合同总价的、合同文、左右计算、左右计算、按国际、工程项目—分部工、工程项目—单位工分项工程分部工程、工程项目—单位工分部工程分项工程、工程项目—分项工分部工程单位工程、人身意外湖北省高等教育自学考试国际工程承包与管理试卷课程代码 06396）题号—二三四五六总分得分一、单项选择题（下列每题只有一项正确答案，每题分，共分）承担工程项目施工及设备采购、安装的公司为（、承包工程中施工机械的保险费率一般按照设备价值的（、左右计算、左右计算规定,可将工程项目施工过程依次划分为（单位工程分项工程、下列不属于海上运输保险的险别为（）、平安险、水渍险、一切险、在进行国际物资采购时，方式是指（）。、船上交货、工厂交货、船边交货、边境交货、一些重型设备和专用起吊设备的使用年限可长达（）。、年、年、年、年、通常建设工程的保留金为合同额的（）。、、、、卢斯莫尔把工程项目中的危机管理过程划分为七个步骤，分别为侦查、诊断、决策、反馈、恢复、学习及（）。、辨识、分析、应对、实施合同管理的一种组织结构一一矩阵式，又称为（）、合同管理员制、直线式、专业划分制、职能式、从合同责任上讲，对于不可预见的外界条件，不论是招标文件中描述失实,或是招标文件中根本未曾提到的，则（）。得分评卷人文案大全、是承包商的责任，因而不应给予承包商相应的经济补偿和工期延长、不是承包商的责任，也不应给予承包商相应的经济补偿和工期延长、不是承包商的责任，因而应给予承包商相应的经济补偿和工期延长、是承包商的责任，但应给予承包商相应的经济补偿和工期延长、赢得值分析时，项目的小于表示（）。、成本超支，绩效不能令人满意、成本节约，绩效令人满意、进度拖延，绩效不能令人满意、进度提前，绩效令人满意、赢得值分析中完成工作实际成本的简写为（）。、、、、、下列关于关键线路法的说法错误的是（）。、关键线路上任何工作的延误，都将会导致整个工程的拖延、关键线路法直观地表示出每道工序间的逻辑关系，并可通过计算工序的时间参数确定工序的自由浮动时间、关键线路法可以利用先进的技术实现网络图的设计、计算、调整和优化、每个项目的关键线路只有一条、下列不属于常用的组织...
