关于供电所所长述职报告 3 篇 供电所所长述职报告 篇 1各位领导、各位同事: 自从我被聘为 xxx 供电所副所长以来,我的工作得到了上级领导大力支持和信任,在任职的一年多来,除了协助所长的全面工作以外,主抓营业管理及核算等方面的工作。在所长的支持和信任下,在全所职工的大力帮助下,基本成功完成了自己的工作,现在我将今年的工作总结如下: 一、做好营销管理工作 营销管理是供电所管理的重要组成部分,是电力企业成果的体现。它的工作好坏不仅关系到供电所的经营成果,也关系到电力企业的社会信誉,为了提高所里的营销管理水平,改变职工原来遗留下来的不良业务陋习,根据局的考核办法,年初经过精心测算和讨论,重新制定了按线按台区考核办法,并制定了相应的线损、抄核收、业扩报装、计量、无功等一系列的管理办法,做到落实到人,责任到人,考核到人。平常加大了检查力度和检查次数,并严格按办法奖惩。 二、做好营业核算工作 根据年初制定的各种营业核算办法,月月对用户的电量、电价、电费、抄表、收费等方面都作仔细的核查核对,使全所在这些方面没有出现差错及营业异常现象。同时对全所的经济指标、营业指标方面都作好统计核算和各种分析, 及时查找不足,指出重点,使全所各项经济指标除了特别因素的售电单价指标外都已顺利完成。 三、合理分解指标,公平发放工资 为促进供电营业所法律规范化管理,充分调动职工的工作积极性,完成局下达的各项“”指标,年初根据实际制定了 按线、按台区 的指标考核办法,每个月的劳效工资都由我亲自计算,根据公平、公正、合理的原则把计算方法和计算结果公布给全体职工,并及时兑现奖惩,得到了职工的一致认可,也充分调动了积极性,促使我所工作得以进一步提高。“”“”四、 创一流 及 所际竞赛 工作 “”“”为了使我所的各项工作都按 创一流 及 所际竞赛 的要求有序进行,不断巩固和延续双达标工作的成果,由我负责营销管理的软件整理工作。软件整理是我们每项工作的真实写照,要求要记录实际工作的每一个细节、步骤,反映每项工作的正确与否,也是一项非“”“”常繁锁的工作。在对待这项工作任务方面,我首先仔细学习了 创一流 及 所际竞赛 工作的各种文件和要求,理清了工作思路,对软件管理工作有了进一步的认识;其次,我常常深化到施工现场仔细向电工师傅们学习、请教,本着从实、从严、从细的原则,真实的反映工作过程,把安全生产、增供扩销与双达标...