关于商业银行集约化经营的若干思考论文摘要：改革开放以来，我国银行业在迅速进展的同时，也面临着激烈的市场竞争，我国的商业银行想要在竞争中脱颖而出，就必须重视对金融风险的防范，加强经营管理。本文结合集约化经营的含义与特征，论述了集约化经营对于商业银行的意义与作用，并进一步地提出加强商业银行集约化经营的几点建议。关键词：商业银行;集约化经营;思考;一、集约化经营的概述(一)商业银行集约化经营的含义集约化经营，在农业方面是指通过精耕细作来提高单位面积产量，而商业银行的集约化经营则是指商业银行为提高经济效益，通过实行先进的科学技术和科学的管理方式，优化对人、财、物等资源的配置，以提高银行业务的科技含量和整体质量，增强银行员工的整体素养与能力，实施优质服务，以实现效益最大化的目标。(二)商业银行集约化经营的特征第一，把提高效益作为准则和目标。应集约化经营的要求，银行需要评估自身服务区域、服务对象、业务种类等方面的效益，而资源的配置更是以评估结果为依据，为此，商业银行中效益的高低可以作为集约化经营的评价标准。第二，注重对银行内在潜力的挖掘。商业银行的集约化经营并不是一味地对银行机构的营业网点进行外延与扩张，而是希望通过提高资源利用率来扩大再生产。银行想要扩大机构与业务的规模以满足不断增加的社会需求，就应该同时提高经济效益，换句话说，银行效益的增加程度应该不小于规模的扩大程度。二、加强商业银行集约化经营的几点建议(一)立足实际，选择合理的集约化经营模式银行在推动集约化经营的过程中，应该根据自身的业务经营的基础情况和进展情况、运营体制的特点以及资金调动能力等方面的实际情况，选择合理的集约化经营模式。具体地，针对那些业务基础比较好且资金的管理情况良好的银行，可以自上而下地对其进行集约化经营，在总部建立一个业务总中心;(二)改革业务流程，实现科学的集约化经营作为财政的蓄水池，我国的商业银行是在计划经济时代产生并且长期对其进行服务的，在很多时候承担的是政府职能部门的责任，因此，其业务流程无法适应市场经济的要求，存在繁复、落后等问题。对此，商业银行应该对业务流程进行改革，对各个环节进行辨识、分解、评估，然后删除、压缩、整合或者外包一些不必要的环节，根据自然的方式重新组合各个部门的生产要素，减少不必要的成本支出，以提高集约化经营效果。(三)加强电子化建设，合理定位票据中心与分支结构第一，商业银行在实施集...
