关于电力企业人力资源管理的思考论文摘要：当前形势下，电力企业竞争越来越激烈，每个电力企业都在考虑如何在这样的环境下实现可持续进展，实现自身的利益。电力企业想要拥有自己的天地，必须要不断强化自身的经营和管理。在电力企业日常管理过程中，人力资源管理至关重要。高质量的人力资源管理工作不仅能够推动电力企业的可持续进展，还可以调动企业职工积极性，使企业能够在有秩序、有前景的情况下成长。该文中，笔者就对电力企业人力资源管理进行探讨和思考。随着电力市场管理体制的健全和提高，市场竞争也越来越激烈，电力企业如何立足和进展，关系着企业的切身利益。那么在人力资源管理上也面临着重大考验。加强市场竞争力是提高企业经济效益的重要手段，在企业的人力资源管理上要本着以人为本，人力资源是第一资源的原则，努力做好管理工作，促使企业能够又好又快进展。1 电力企业人力资源管理的现状分析随着市场经济的改革，市场经济活动也发生了巨大变化，电力企业的也向多元化方向进展，国内的良好形势为电力企业的迅速进展提供了前所未有的机遇，但一些固有的管理方法和传统的经验已经不起作用，各种供求关系使市场竞争更加激烈，促使电力企业在人力资源管理上改变了以往的进展模式，加大了对人力资源的管理力度，在管理机制上进行了更新和完善。电力企业在加大竞争力度，猎取竞争优势的同时，竞争机制的引入也给企业人力资源管理方面带来了压力和问题。一直以来，我国电力企业致力于在人力资源管理上的讨论，着眼于管理知识和管理技能的不足，结合电力企业改革要求，探究改革新机制和手段，以便适应改革进展的需要，是电力企业人力资源管理面临的重点问题。1.1 现代化的人力资源管理人才较为短缺随着电力技术的进展和信息化进程的加快，市场经济与国际金融接轨，人才短缺是市场竞争力巨大问题。特别是高、精、尖人才的短缺问题，企业的竞争就是人才的竞争，更是我国各个大型企业当前不可忽视的头等问题，电力企业不同于其他企业，电力企业是一个资金、技术密集型企业，工作人员要求专业技术性强，懂技术的同时更要注重安全，并确保安全出效益，因而需要大量专业人才进行生产、经营和管理。但就目前我国电力企业人员统计来看，从事人力资源管理的人员，工作经验、知识层次与从事的工作岗位要求相径庭，懂行的人才十分有限，业务素养较薄弱。近几年，电力企业管理班子中一直在减员增效，但效果却不甚明显，传统的思想观念制约着企业的...
