D1（一）、施工方案1、施工力量：根据本项目的特点---时间非常紧迫，质量标准要求高，我公司将把该工程列为施工重点样板工程，抽调精兵组成一支强队，承担该洗衣机房装修安装工程的施工，在人力、财力、机械、物资等方面予以优先保证，以优良的管理确保工程质量及施工进度，创建优良工程。2、施工管理机构设置根据“三控、两管、一协调”的原则，对工程质量、工期等进行全面控制，按照项目施工规范，由项目经理组织项目组分项负责人对工程实施项目管理，组织形式图：项目经理安设技消质施材仓全备术防量工料库负负负负监协采管责责责责督调购理人人人人员员员员施工负责人施工人员 3、施工准备 3.1、技术准备工作 3.1.1、中标后立即整理有关资料，完善设计图纸呈报甲方工程部门审核。待甲方确认后，提请开工。3.1.2、认真组织技术人员熟悉现场及设计图纸。及时准确地做出专业施工方法和制定各分项工程施工工艺措施。室外主要是施工场地的用电、用水情况的准备，在用电用水时要及时与用方进行协调，解决施工过程中存在的各种矛盾。室内准备主要是D2进场材料、设备的堆放场地。进场前必须与施工负责人详细调查施工现场的施工条件，量化、细化施工任务。3.1.3、在施工准备工作的基础上对施工队的负责人及技术人员和相关人员进行交底，提出施工质量标准，安全措施和节约成本的要求，并具体落实到每个分项工程、每道工序和每个人。通过交底使施工人员及管理人员明确施工控制点及难点，树立全员质量意识，施工过程中必须按照设计图纸施工。3.2、材料采购 3.2.1、协议签订后立即组织主要设备的采购，根据甲方确认后的设计图纸列出装修材料清单。3.2.2、主要设备订购，包括洗衣机、干衣机、智能卡收费系统相关设备等。3.2.3、根据设计图纸对装修材料进行采购。3.2.4、订购其他非常规材料，确保正式开工后材料及时到位。3.2.5、原材料质量保证措施：A：采购国内外知名品牌材料；B：原材料进库检验，生产厂家、生产日期、合格证、质量检测报告等；C：现场材料随时接受甲D3方抽检。3.3、设备及施工人员进场计划由于本工程配合面广、工期短，施工人员的安排要结合各施工阶段的安装项目及工作量，做调配合理，统筹兼顾，落实责任，提高生产效率，确保工程质量，保证施工进度计划的顺利实施。3.4、施工人员计划表工种计划人数计划工期相关负责人项目经理 1 全程孔鹏水电工 63 金灿峰木工 65 俞国孝弱电网络 35 孔瑜设备调试 21 黄荣成小工 273.5、...
