股份有限公司甲供材料设备管理制度第 1 页共 16 页目录1、总则 22、甲供材料设备供应管理部门与主要职责 23、甲供材料设备供货及进场计划 4。4、米购样板 45、数量控制 56、甲供材料设备的生产及供货期的管理 67、甲供材料设备的到货准备 78、甲供材料设备的进场验收与质量控制 89、甲供材料设备的卸货及现场照管。910、甲供材料设备的结算。1011、甲供材料设备的货款支付 1112、甲供材料设备的保修期 12。13、附表。12附表 1：《甲供物资申请表》13附表 2：《甲供物资初步验收表》14附表 3：《甲供物资保修完成证书》15附表 4:《施工单位收货人员标准表格》16第 2 页共 16 页1、总则1.1、甲供材料设备定义:是指在建设项目中由甲方（建设单位或投资方）直接采购供应并支付货款的建筑材料、装饰性材料、机电材料及设备。1.2、甲供材料设备目的：合理控制材料设备的质量，保证工程进度与工期节点，降低成本,保证工程品质，实现内部资源共享,最终实现规模效益。1.3、甲供材料设备原则:1。3。1、对工程的成本有重大影响1.3O2、对工程的质量有重大影响1.3.3、对工程的进度有重大影响1。3.4、对项目品牌与销售有重大影响1.3、5、通用性较强、使用量较大1。3。6、方便进行现场核量及数量控制1.4、适用范围：河北中鼎城际公司管理的项目所使用的甲供材料设备（指供应商仅负责材料设备的供应而不负责施工或安装）供应管理须遵循本制度的规定。2、甲供材料设备供应管理部门与主要职责2。1、供应管理机构由项目部、造价采购部组成,并以项目部作为供应工作的执行主体。2。2、项目部、造价采购部在甲供材料设备的供应过程中应该密切配合,保证合同能得到客观的履行，整个供应过程应实现公正、透明．2。3、项目部王要职责2。3。1、编制甲供材料设备进场计划。第 3 页共 16 页2。3。2、编制发货通知单并将其直接发给供应商。2.3.3、组织造价采购、供应商、施工单位对进场甲供材料设备进行初验。2．3.4、组织对供应商的生产状况进行考察（限于需检查供应商的生产状况情形）．2.3。5、组织进场甲供材料设备的复验。2。3。6、对进场材料设备质量不符合合同规定提出处理意见。2.3。7、对进场材料设备的数量、质量、施工、安全、调试、验收进行全面管理.2。3。8、按照公司程序办理施工过程中材料设备的变更、洽商。2。3.9、对进场甲供材料设备是否供应、调试完毕进行确认。2。3。10、将进场甲供材料设备的变更、洽商及调试、验收资料复印件转...
