加强施工企业项目部财务管理探讨摘要：现代化企业管理过程中，财务管理是重要的组成部分。施工企业的项目部财务管理效率，会直接影响到整体的经营效益，因此要加强施工企业项目部财务管理，结合实际的进展状况，促进企业各个部门的沟通协作;在合理使用资金的基础上，进行生产资源的优化与配置;强化企业对于资金的管理效率，强调企业的成本管理工作，为企业经济效益的最大化不懈努力。关键词：施工企业;項目部;财务管理;构架探讨随着国内经济进展的增速放缓，国家推出了一系列的拉动内需的经济刺激措施，特别在基础建设方面做出了很大的投资。施工企业迎来了新的进展机遇，同时将接受更大的挑战;施工企业要从质量、技术、安全、成本控制等层面进行思考，不断的寻求项目管理水平和管理效率的提升;项目的财务管理是整个项目管理的核心，因此要保证财务管理工作的全面、细致;财务人员要充分的发挥出自身的才华，对于项目的经营建设做出更多的贡献。一、对于财务主管人员进行选择要选择出财务管理经验丰富、沟通协调能力较强的人员，可以从财务核算、资金管理以及成本费用控制等角度进行思考。财务主管人员必须要非常的熟悉相关的法律法规，并且了解企业自身的管理制度。要结合项目管理和生产的特点进行分析，搭建其完善的财务核算体系。保障财务管理部门工作的顺利开展，特别是进行人员配备和岗位设置。同时还要针对具体财务管理业务进行指导，合理的安排项目生产的资金流转，从而保证资金使用的合理性和安全性。财务主管人员要积极的参加到项目的全面管理之中，财务主管要发挥出自身的领导职能。制定出科学合理的内部控制制度，针对项目成本进行核算、控制、分析和考核进行参加。另外，还要对于合同进行讨论、审查和制定，强调整个项目的工作考核、人员薪酬的分配。财务主管人员要具备良好的沟通沟通能力，在内部可以争取领导对于财务工作的支持，对外可以和材料供应商、业主的高效的沟通。财务主管的职责和作用要得到充分的发挥，进而促进整个项目的健康进展。一旦财务核算出现问题，就会让企业面临严重的税务和审计风险。企业内部财务控制不严格，就会出现经营成本的大幅度增加。资金管理不合理，不仅为影响企业的资金安全，还可能会威胁和企业的可持续进展。另外，假如对于企业内部的沟通不够及时，就会让财务工作陷入孤立的境地，消弱财务管理的权限。财务管理部门的工作会受到其它部门的制约，进而影响到这个项目的进程。因此要特别注重财务主管...
