化工企业车间主任年度述职我是某某某车间党支部书记，车间主任。我在厂党委和生产副厂长的直接领导下，全面负责某某某车间的党支部建设和车间各项生产工作。在 2024 年度工作中，我主要做了以下几方面的工作：一、提高生产方面的管理水平和管理力度，确保装置平安、稳定、长周期、满负荷、优化运转今年 1 月，我车间热油炉因导热油使用时间过长，导致凝固点降低，造成了热油炉加热管烧毁的非方案停车事故，我们在全力恢复生产的同时，仔细查找发生事故的具体原因。在厂领导和各科室的大力支持与帮助下，重新定做了加热管，使我们在最短时间内恢复了正常生产。在今年 3 月份，我车间根据工厂要求将某某某工段改为生产某某某，我带着车间干部员工精心组织筹划，仅用 7 天时间就完成了某某某工段的停车、清洗、置换和开车工作，顺利生产出合格的产品，成为某某车间历年来改产工作质量最好，速度最快的一次。在今年 9 月份装置开车过程中，我们遇到了前所未有的困难，一方面装置人员少、工作量大，成为这次开车的主要困难。另一方面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严重，年久失修，常常发生管线泄漏、仪表失灵等问题。为了确保装置能够一次开车成功，我们针对装置实际情况制定开车方案及措施，周密筹划、精心安排。为了能够及时掌握生产进度，及时处理开车过程中出现的问题，我同车间李华忠副主任以及职能人员，连续在车间工作六天六夜，终于确保我车间两个工段一次开车成功。在生产工作中，我充分的调动了生产技术骨干及员工积极性，深化开展"六查六整顿"工作，在工艺、文明生产、等方面共固定查摆 38 项，通过立项整改，到今年年末已全部消号，通过"六查六整顿"，全年共取得效益 40 多万元，滚动查摆效益类共 15 项，创效 30.8 万元。同时加强了对班组经济核算的日常化考核，把产品产量、质量、消耗、能耗层层落实到每个班组，每个岗位，每个员工，做到人人肩上都有指标、任务。考核与班组奖金、岗位奖金、员工奖金挂钩，有效地降低了生产本钱，提高了车间产品在市场上的竞争力。在 2024 年度的工作中，我们高度重视装置的平安工作，我带着车间平安员常常性的组织平安知识发面的培训和演练，仔细组织员工参加每周的平安学习活动，并且充分利用班前班后会，向员工进行平安教育，使员工清楚了平安工作的重要性，提高了员工平安工作的防范意识。同时车间加大了自检自查和处分力度，有效地防止了各类事故的发生。2024 年车间共有...
