2024 医院护士长年终工作总结(一) 来到普外科担任护士长工作正值一年，送旧迎新之际，进行工作的总结和来年的计划，以作为对自己工作的反思和对来年的激励。20xx 年，在院领导和护理院长及科护士长的领导、帮助和指点下，主要做了以下工作。现将本年度个人工作总结报告如下： 一、病房护理管理 来到普外科工作一年，努力学习专科知识，克服业务上的不足。在抢救和病房工作人员紧张(如节假日)时，能身先士卒，直接参加病人护理。 根据护理质量的标准，建立各种工作常规。监控并记录各种质量指标，发现不足及时改进。运用 pdca 的质量改进方法进行楼层 cqi 项目实施，在实施中充分发挥护士的积极性，改进深静脉管理，促进病人评估的法律规范进行，改进病人的健康教育，改进交接班制度的法律规范执行。 做好护理工作计划，促进病历的法律规范记录，定期检查，并将检查结果及时反馈给相关的护士，帮助护士改进法律规范进行 event 事件的处理和上报、讨论。 二、人员管理 在 20xx 年，本楼层接受新调入同志 xx，新参加工作同志 xx，均能安排法律规范的科室岗前培训，进行仔细的带教和指导，所有的新进护士均能尽快的适应工作。 20xx 年根据护理教育部要求，在收集了科室护士的教育需求的基础上，共安排护理查房 xx，安排业务。 在员工激励方面，通过不断的护士及时评估反馈与季度评估相结合，帮助护士不断改进工作，并及时表扬好的行为来弘扬优良的工作风气。 通过授权的方式，鼓舞护士参加科室管理，几乎每个护士都直接负责一项的科室管理内容，激发护士的工作积极性。 支持和鼓舞护士的继续学习。有 xx 进行学历的继续教育，作为护士长，在工作安排上尽量给予方便。同时鼓舞护士进行英语的学习，科室组织外科齐教授进行授课，帮助护士提高英语水平。 带教暂缺缺的情况下，能发挥科室护士的积极性，共同来承担学生的带教工作，各种小讲课获得了学生的好评，同时也提高了科室护士的教学能力。 安排 xx 护士外出参加学习班。 三、工作管理 根据医院要求，进行楼层的成本核算管理。固定了每周供应室领物数量。根据医院要求，进行收费的法律规范管理。法律规范管理科室财务和物品，定期检查。 进行楼层的物品放置调整，使楼层环境更干净。 重申科室的排班及换班制度，促进护士按法律规范换班。根据病人情况，提供合适的护理人力，保证护理效果和人力的合理安排。 积极参加医院及护理部召开的会议，每月一次召开护士会...
