医院网管员工作总结范文医院网管员工作总结网管科 2024 年工作总结 2024 年网管科在院党委、院行政的正确领导下以及医院其他科室的大力支持和全科人员的共同努力下，仔细领悟执行医院领导指示精神。把科室的工作作风贯彻各项工作的始终。大家积极努力工作，能够团结一心，在业务上精益求精，文明待人，科室充满了青春和活力，使科室工作又提升了一个新台阶。同时紧紧围绕全院中心工作，积极开展新技术新业务，夯实根底、效劳临床，推动开展，不断完善了医院的信息化建设，圆满地完成了全年制定的各项指标任务，具体工作如下：一、组织新系统上线，顺利实现医院新老系统替换在结果 2024 年一年的各项准备工作后，网管科组织某某某某某某某以及其他诸如上海瑞美科技、大同合理用药等各家国内软硬件公司对医院原先使用的北京天健 hi系统进行了整体替换，并与元月 1 日正式投入使用。将原有全部功能模块如门诊收费系统，住院医生站，护士站，药房管理，电子病历等进行整体替换，期间全科成员加班加点的坚守在一线岗位，积极处理上线期间的各类问题，以仔细负责的态度联络临床科室和软件公司，协调各方关系疏离业务流程，同时下科室收集临床一线的诉求并安排软件公司进行分析改进；最终确保了医院信息系统的平安平稳的过渡，在上线期间虽遇障碍但没有使医院没有出现重故障事件发生，截止目前新版 hi 系统已平稳运行 10 个月，临床业务工作正常。三、锐意进取，大胆推动门诊系统开展门、急诊系统作为医院 hi 系统中重要的组成局部，一直由于其具有严格的时效性和底容错率加之设计的硬件和相关接口程序繁复一直各家医院信息系统上线的难点，医院之前的天健系统也因此而推迟并最终没有上线。网管科本着效劳临床造福患者的理念锐意进取，迎难而上，积极联络各个硬件设备提供方和软件公司在极短的时间内先后完成了门、急诊网络通讯梳理和工作电脑的分配安装同时完成了 li 门、急诊系统打码接口，门、急诊 pac系统接口，门诊日志统计管理，传染病电子上报等一系列门诊业务软件的设计和部署，还提供了微导诊，预约挂号，医保接口等配套程序，大大的丰富了医院信息化建设的内容，提高了医院门、急诊工作的效率，减少了患者的等待时间。截止目前，医院门、急诊系统已经上线运行了 7 个月，没有出现大的系统故障，没有影响医院的正常业务，同时网管科正在筹划实施门、急诊系统的进一步开展，在年底实施医院“一卡通”工程，把医院带进无纸化和...
