施工项目进度控制计划(一)施工前进度控制1 确定进度控制的工作内容和特点，控制方法和具体措施，进度目标实现的风险分析，以及还有哪些尚待解决的问题；2 •编制施工组织总进度计划，对工程准备工作及各项任务做出时间上的安排；3 •编制工程进度计划，重点考虑以下内容：(1) 所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要；(2) 基本工作程序是否合理、实用；(3) 施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好；(4) 如何规划运输通道；(5) 工人的工作能力如何；(6) 工作空间分析；(7) 预留足够的清理现场时间，材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要(8) 分包工程计划；(9) 临时工程计划；(10) 竣工、验收计划；(11) 可能影响进度的施工环境和技术问题
4 •编制年度、季度、月度工程计划
（二）施工过程中进度控制1 定期收集数据，预测施工进度的发展趋势，实行进度控制
进度控制的周期应根据计划的内容和管理目的来确定
2 •随时掌握各施工过程持续时间的变化情况以及设计变更等引起的施工内容的增减，施工内部条件与外部条件的变化等，及时分析研究，采取相应措施
3 •及时做好各项施工准备，加强作业管理和调度
在各施工过程开始之前，应对施工技术物资供应，施工环境等做好充分准备
应该不断提高劳动生产率，减轻劳动强度，提高施工质量，节省费用，做好各项作业的技术培训与指导工作
（三）施工后进度控制施工后进度控制是指完成工程后的进度控制工作，包括：组织工程验收，处理工程索赔，工程进度资料整理、归类、编目和建档等
项目进度控制管理精品工程的完成是由法定条件的因素构成的，其中时间对精品工程的影响至关重要，而且时间与质量之间存在辩证的矛盾关系
因此，施工进度是精品工程的一个控制管理
一、工程进度控制方法施工进度直接与工程的合同工期指标相关联，能否处理号施工进度与质量之间的关系，直接关系到住宅
