第一节集体上访、示威、静坐应急方案一、制定集体上访、示威、静坐应急处理预案的目的当发生集体上访、示威、静坐、拉横幅、贴标语、阻拦车辆出入或在办公场所、生活区域大吵大闹等突发事件时，能迅速、正确、有条不紊的处理，维护人身财产安全，特制定本应急预案。二、应急预案管理主体及职责（一）公司主管职能部门负责应急预案的编制、审定，指导、监督各项目部做好相关事故的预防工作，定期检查应急预案培训、演练的实施情况。公司主管职能部门为应急预案实施的督导部门；（二）项目部负责对全员进行应急预案培训，定期进行应急预案演练，并对培训、演练进行记录，根据预案演练结果，对应急预案进行评审及修订、完善；项目部为应急预案实施的执行部门；（三）品质部调度中心负责对应急预案进行备案，对应急预案培训效果、演练效果进行检查、验证，参照应急预案考核应急预案实施的效果；品质部调度中心为应急预案实施的检查考核部门。三、应急小组及职责（一）领导小组1.组长：项目总监（夜值、节假日期间，夜值经理、值班经理在项目总监到达现场前，行驶项目总监权力）2.组员：客服主管职责：负责在发生集体上访、示威、静坐、拉横幅、贴标语或在办公区、生活区大吵大闹时，组织人员快速采取应急措施，对人员、车辆出人口进行疏导，对上访人员进行安抚，避免上访人员情绪激动，阻止现场随意拉横幅、贴标语，维护好现场秩序，控制事态扩大，做好监护工作，必要时报警请求警力援助；如有人员受伤，立即请求医疗援助。（二）应急处理小组1.组长：客服主管 2.组员：秩序维护员、客服管家职责：负责在发生集体上访时，迅速到达现场，阻止随意拉横幅、贴标语，对情绪激动人员进行安抚，必要时，请示上级，获得批准后报警，请求警力援助，如有人员受伤，立即进行应急救助，并经上级批准请求医疗援助。对现场情况进行及时报告。同时在事发后 30 分钟内，向集团运营管理部进行电话汇报，并在 8 小时之内（夜间突发事件于次日 10：00 前），由项目总监提交由其签字确认的书面《突发事件报告》（包括：发生时间、位置、事件原因分析、预案应急措施、应急处理过程、安抚措施及业户动态等）。《突发事件报告》每隔 8 小时及时更新上报，直至提交经由总经理签字确认的书面结论报告为止。（三）秩序维护小组1.组长：客服主管（负责日常秩序维护工作）2.组员：秩序维护员、中控值机员职责：负责对事发区域进行监控及控制、警戒，疏导人员、车辆出入口...
