che一、工程概述 2二、工程项目的组织实施机构 2三、项目经理职责 2四、施工队职责 3五、施工前准备工作 3六、施工组织及进度计划 3七、施工质量管理及定期总结汇报制度 4八、提供良好的质量监督程序 4九、本工程施工主要技术重点要求 4十、质量保证措施 5十^一、安全保障措施 5十二、施工负责人员安排 6十三、拟投入本项目施工机具和仪表 6che施工组织计划一、工程概述：光缆线路迁改工程处邛崃市，现根据邛名高速光缆线路迁改工程建设的需要，需对该处的通信光缆进行迁改
本工程为邛名高速光缆线路迁改工程，计划于年月日开工，年月日完工
二、工程项目的组织实施机构：由于此次工程意义重大，且工期紧，因此我公司特成立了“邛名高速光缆线路迁改工程”，由苟小毅（一级项目经理）任项目部经理，下设一个施工队、工程财务组和通信技术部，具体负责工程施工和财务收支
三、项目经理职责：1
代表我公司履行工程项目承包合同责任和义务，协调关系；2•执行我公司质量方针，贯彻 ISO-9001 标准，实现工程项目质量目标，对工程项目质量负全责；3•建立和完善项目的组织机构，合理调配人员、机具、仪表、车辆等；4•负责工程项目的日常工作，负责内外协调；5
编制和强制执行技术要求和标准；6
掌握施工进度及时调整计划；7
指定专人作好器材筹供、分配到位
四、施工队职责：五、六、七、che施工队职责由项目经理依据《过程控制程序》和具体工程施工段另行规定，并确保所有参加工程项目的人员都明确各自责任
施工前准备工作1、开工前 2 天，材料组和施工队长根据施工安排落实材料，熟悉施工沿线路由情况有疑问及时与资料人员以及相关人员进行沟通
2、开工前 2 天，协调组及施工队长带领部分人进场组织施工协调会，熟悉施工图纸，路由丈量复测
由于施工区域为人口密集的场镇，须提前配齐相关的施工器具
3、开工前 2 天，工程指挥部安排专
