员工大会发言稿简短本文是关于教育教学的，仅供参考，假如觉得很不错，欢迎点评和分享。二、人力资源体系的完善回归行业本质，实现战略转型，必须拥有支撑进展的人才然而，公司原有人力资源不足以支撑公司的进展壮大，中层管理者和技术人才匮乏因此，2024 年，我们引进了大量的人才，有具备丰富经验的职业经理人，也有刚走出校园的大学生通过几个月的磨合，新员工逐渐融入扬翔大家庭，成为名副其实的扬翔人由于业务进展的需要，对中高层管理者进行管理技能提升培，对各岗位员工进行工作技能或服务技能提升培训，意在通过培训，不断地提升员工能力和职业素养，迎接更大的挑战此外，根据公司实际经营状况和业务进展需要，对人力资源进行重组，以达到人员的最佳配置三、“三专两卡”服务体系在此过程中，扬翔全体员工团结协作，与时俱进，开拓创新，在取得一定改进的同时，又实现了经济效益稳步增长和社会效益全面进步的骄人业绩，为实现扬翔公司又好又快进展赢得了良好开端 2024 年公司产量突破 XXXX 吨，销售收入愈 XX 万，同比增长 XX%，既实现了公司的利润增长，也为公司的战略转型提供了保障收获了 2024，我们需要再接再厉，迎接 2024 新的挑战下一个阶段，我们需要做好以下几方面的工作：一、稳定饲料市场，争做区域龙头扬翔的进展，力求稳健，在战略转型的过程中，要始终保证原有市场的稳定性，以广西地区为示范，争做其他区域的行业龙头只有稳定原有市场，才能更好的推动战略转型，由单一的饲料经营转向产业链的经营二、加强培训，注重人才培育培训是下一阶段人力资源管理一项重要的工作，是人力资源开发的基础，以培训促进员工快速成长，以支撑集团进展的人力资源需求培训工作形式上要多样化、灵活生动；覆盖面要广，中高层以“加强团队建设”和“提升管理技能”为主题，专业技术人员要以实际操作和现场引导为主，覆盖全面；针对性要强，针对工作出现的问题进行专题配需和指导；注重培训效果，做好培训需求调查和员工反馈三、精为主攻，保健是基础各位董事、各位员工，在扬翔转型的关键时期，我希望我们每一位扬翔人都迈开大步大干一场公司领导班子对大家寄予着殷切的期望！扬翔辉煌的未来需要我们去开创！希望大家热爱扬翔的事业，志存高远，充分发挥自己的聪慧才智，尽情展现自己的人生价值转变原有的思维方式和管理模式，以时不我待的紧迫感和舍我其谁的使命感，团结全体员工同心协力开创扬翔辉煌我们充分信任：所有的扬翔人都...
