咨询公司工作计划范文篇一：咨询工作方案咨询内容及进度方案表某某年 6 月——11 月篇二：咨询公司第二阶段工作方案某某 0406第二阶段：大族物业管理体系整合及管理体系文件编写工作安排编写：尹雪晨篇三：咨询公司运营思路咨询公司运营思路一．基于客户的市场营销策略咨询公司首先是一个公司组织，是公司组织就需要生存并盈利，对客户产生价值，然后才能谈对社会产生价值和对公众产生价值。咨询公司同样会面临客户的问题，到哪里去寻找客户，如何设计适合客户的产品，和用自己的知识和工具解决客户所存在的问题。而这一切必须基于客户，而非自己设计出一套体系去期首先是寻找客户的问题，如何去寻找到客户，第一步要做的是组建公司业务部，由把做业务和做咨询相分开，对于咨询师而言，他们和客户就是沟通，把自己所知道的告知对方，根据对方的情况做出推断，而这个单子是什么的情况，具体是没有什么概念的。这也有利于形成专业精神，而做业务的也有时间在外面跑，也可以对工程进行谈判跟踪，相互合作，根本上就可以比较快的拿下单子，而且公司的运作效率都会提高。至于业务部的人员薪酬问题，根本上可以使用提成即可，咨询公司的单子接的都比较大，每一单的百分比提成已经是相当高了。第二局部是公司参谋的本身的人际网。每位咨询师都是高端人才，所接触的都是做企业级，最起码也是本身素养非常高的人，在这里面会慢慢的建立起自己的影响力。在日常工作中，在学习中，都可以扩展自己本身的朋友网，在民营企业中，老板根本上控制着企业，假如老板要进行管理咨询工作，信任底下的人没有话好讲，整个工程运作过程也会比较容易使用。第三局部就是公司进行的推广，举办的公众性论坛等等，这局部对于公司来说，投资比较大，而且收效相对来说比较低，而且资源不固定，不易形成积累，而且咨询公司本身也不是属于能够做太多广告的，更多是以口碑来传播的。二．基于研发的企业运营策略中国没有成熟的咨询市场，原因是因为我们的资源都是从西方而来，他们的头脑决定着全球的头脑，无论是定位，战略，基业长青，都是从西方而来，假如我们要成为最好的，就要自己付出努力，自己付出头脑，进行研发，不断创新的组织才能够成为最好的组织，套用一个流行的名词就叫学习型组织。首先的问题是咨询师的培育。公司就是组成组织的人，这个组织里面的人决定了这个组织的能量，假如企业想做大，必须能够把人培育好，对于咨询公司来说同样如此。培育出来的人接着会培育...
