品质部工作计划范文4篇VIP专享

品质部工作计划范文 4 篇一.部门组织构架目前，品质部的 qc 人员明显不够，进料检验(iqc)1 人，裁床 qc(裁床 ipqc)1 人，车缝制程控制 qc(车缝巡查 ipqc)2 人，手工制程控制 qc(手工巡查 ipqc)1 人，针控 qc1 人。质检人员(未算在品质部内)有：车缝质检 5 人，手工质检 3 人，丝印绣花质检 1 人，根据明年的销售值，明年的生产规模将要逐渐扩大，而且产品将会越来越丰富，订单量也会越来越大，加上品质部的职责范围牵涉甚广，各个工作责任制都需要细分，后期开展需要，品质部还需增加人员.具体人员编制如下：1.qa 主管 1 人品质稽核(qe)2 人品质工程(qa)2 人品质工程师 1 人品质统计(文员)1 人(总计：7 人)2.iqc 组长 1 人iqc(主料)1 人iqc(辅料)2 人车缝巡查(fqc)8 人手缝巡查(fqc)3 人包装巡查(fqc)1 人最终出货 qc(oqc)1 人外发 qc3 人绣花丝印 qc1 人品质统计(文员)1 人(总计：22 人)二.质量体系程序(1).根据目前现有的质量体系标准，暂有几个参考版本：1.atm 标准2.en71 欧盟标准3.gb 系列标准等标准来制定适合本公司的《检验方案》、《检验标准》。光有标准不行，我们还要对品质部的各个品质控制人员专业水平、检验流程、工作量尺等工作的进一步完善，比方现在检验的产品对尺寸有所要求的，仅从产品的外观、特别要求方面还未能进行有效、详细的标准，从而造成品质人员很难对产品的外观质量作出准确、统一的.推断。有了系统的标准，也能让品质人员作出高效、准确、统一的推断，防止进料检验、过程检验、最终检验的标准多样性、复杂化。(2).加强各个检验流程标准的培训，充分使每个品质人员都认识到产品的结构、制作方法、检验标准，因各个岗位的不同，对品质人员的责任制将慢慢的细分化，职责分工就越来越细，品质人员的需求越来越多，到达产品的标准要求越来越健全，因此需要的品质人员对品质意识也越来越高，所培训的品质技能知识需求越来越广。在下个年度里，准备每个月进行质量技能掌握知识水平考核，准备用“笔试”与“口试”的方法来进行考核。通过系统的、标准的、专业的品质技能培训，让品质人员能够尽快的从产品的开始到最终检验，都能够遵循产品的标准检验要求，正确流程程序运作，最终到达顾客满意。(3).品质体系运行情况1.品质部的组织构架(已经建立，需要的人员配置，不断新增中…)2.品质部的部门职责(已经建立…)3.品质部的岗位职责(已经建立…)4.品质管理体系(已经制定，但...