团队进展计划设计行动方案范文全文免费在线看-免费阅读-ma 文档投稿赚钱网团队开展方案设计行动方案假如保守主义弥漫，那么可以搜集来自其他部门的评语，让大家听听别人眼中的自己是什么德性。对于既存的外在情境，管理阶层需要给部门成员一个老实的评估。假如大家不起劲，认为制造力只是某些人的苦恼，那么可以藉著现在的状况是这样，有没有什么地方需要改变，未来改变的目标是否形成共识。行动方案:本阶段请所有部门成员规划行动方案，也可以指派一个工作指派一个工作小组专门针对制造力进行讨论，并提出改善建议的方案。脑力激荡与团对合作由于这些改善创新的方法，部门成员可能不太熟悉，因此需要提出一些活动帮助成员刺激思考，活动如下：办制造思考研习营。建立奖励制度鼓舞提出有建设性的建议〔如提案制度、分红奖励等〕。供个人或团体一些自由时间，让他们可以从事制造性思考。计新形式的幕僚会议，使会议过程中容易产生脑力激荡与新点子。成一个新而特别的短期聚会，让成员的思考可以彼此沟通、彼此丰富。6、举办实验工作坊或成立“思想库”提供各种刺激思考的材料。7、进行绩效评估，凡创新行动与努力均给予支持和鼓舞。8、执行一些政策，以降低因尝试创新而犯错的害怕。9、公开地告知员工，组织中一些需要解决的问题。10、于有制造力的个人，必须有酬赏与表扬的制度。11、邀请外面参谋观察组织改善的现况，并提出建议。12、利用特定时段，专门讨论如何改善有利于制造的气氛以及部门的外在表现。13、利用职位轮调，使旧职位由新组成的工作群来运作。14、设计工作丰富化方案，使员工可以在自己的岗位上设计新的工作方法。上述活动均有助于整体性的行动方案。此外，团体会议进行当中，亦可引介下述的新方法：给团体一段时间思考新产品、新效劳及新的工作方式。来个脑力激荡，看看许多丰富而不同的点子源源而出。让成员有时间讨论他们想到的新点子。利用一些资源的帮助，进行团体制造力训练，花一天的时间练习一些活动，例如脑力激荡、类推法、象征法及各种团体解决问题的活动。组织一旦陷入保守自满的困境，便很可能落入衰退的危险，禁不起强有力的竞争，因此必须想方法打破陋习，以组织的力量建立鼓舞创新的制度，提供新的工作方式与必要的训练。愈来愈多的讨论者发现：组织绩效不佳或员工情绪不满的潜在原因并非权威型的上司，而是被动的上司与因袭保守的工作团体。当今社会，愈来愈多受过良好训练与拥专门技能的年轻人，从讨论所或大学...
