团队建设的方案团队建设的方案 1.目的： 为加强质控中心管理，更好地完成公司的统一目标，建立、健全有序的工作秩序，激发员工潜能，打造一流团队，结合质量控制中心实际情况，特制定本制度。 2.适用范围： 质控中心全体人员。 3.职责分工： 3.1 质量总监：负责监督各部门会议管理执行情况，参加各部门主管述职并给予点评，负责给予部门奖金池分配方案的建议，负责监督各部门储备人才管理，为质控中心团队建设总负责人。 3.2 各部长：负责各部门会议管理执行情况，参加各部门主管述职并给予点评，负责部门奖金池分配方案的起草，负责各部门储备人才管理。必要时承担储备人才导师工作。 3.3 各主管：参加起草部门奖金池分配方案，储备人才盘点及培训工作，积极承担储备人才导师工作。 3.4 大文秘：负责部门各项资料档案的整理归档保存工作。 4.内容： 4.1 会议管理 4.1.1 会议种类 部门月度工作例会、部门周度工作例会、各组每日工作例会。 4.1.3 会议流程 4.1.3.1 会前准备： 4.1.3.1.1 包括议题、主持人、记录人、将要下发的文件、有准备发言，对会议进程的预测和对策。 4.1.3.1.2 主持人：主管级以上管理人员 4.1.3.1.3 记录人由主持人委派。 4.1.3.1.4 下发的文件要做到准确，文件要根据参会人数复印，不要造成开会中途文件准备不全。 4.1.3.2 会议通知： 4.1.3.2.1 根据会前准备拟定会议通知。 4.1.3.2.2 会议通知包括：会议的名称、议题、时间、地点、参会人员，以及通知发放方法和途径。 4.1.3.3 会议纪要： 由记录人整理会议纪要。会议纪要只记决议，不记讨论过程，个别重要语句可记。会议纪要一定要有执行人和完成时间。 4.1.3.4 会议秩序： 4.1.3.4.1 参会人员不得无故迟到、早退或缺席，应严格遵守会议召开时间，至少提前 5 分钟到达会议现场。 4.1.3.4.2 参会人员需提前做好工作安排，无特别情况均需按时参加会议。如因特别情况不能按时到会，应至少在会议开始前两小时向领导请假。 4.1.3.4.3 会议期间不得交头接耳，不得打断他人发言。所有参会人员在会议期间应将手机等通讯设备设置为静音或震动状态。 4.2 工作述职管理 4.2.1 工作述职范围 部门部长、主管必须执行，全体员工视具体情况而定。 4.2.2 工作述职频率 每半年进行一次工作述职。 4.2.3 工作述职内容要求 4.2.3.1 述职内容要丰富，总结年度工作目标的实践行为和所取得的绩效、存在的不足、今后努力的方向和...
