公司领导：于 xx 年年 6 月份从公司转到，至今已经有两年多了，从开始不了解物业的抵触心理，尝试着接触到适应新的工作管理模式，实践中摸索着进行创新
再到跟着的进展平台学习成长至今，从当初的班长历经辗转学习到现在的经理助理，从当初的护卫工作到宿舍管理工“”“”作再到园区全面工作，从当初的 土八路 到现在的 正规军
是让我体现了我个人的人生价值，是的这个平台让我有机会在河南物业行业中五家一级资质物业公司中的其中一家工作的机会
回想当初，感慨万分
当初还是一个没有系统管理经验的队长，只知道每天在工作岗位上等突发事件发生后再处理，岗位上只有简单的工作流程，没有后来学习的各种各种突发事件的处置预案和预防措施，七彩形式的企业文化（花式多样的培训模式，岗位轮动，生日聚会、运动会等），在很短的时间内收取信息甚至是膨胀到闭塞
学习公司简介及领导信息再到彻底的以前的工作模式，的确有点接受不了
尝试着接受并融入团队运作才发现物业有很多可学的专业管理知识
短短的两年，让我在基层管理岗位上奠定了扎实的基础
为后来在工作中创新管理做足了铺垫
在公司不断进展的同时与公司同步开拓思路，创新管理
具体事例如下：一、在专业知识不断学习的基础上根据实际情况对本岗位工作进行创新管理：二、园区地势较低，每年汛期园区逢下雨时园区都积水成河，制订了防汛预案，有效组织员工快速反应防汛并及时排水保证园区正常生产
过后组织员工对园区淹没部位进行清洗
受到书面表扬，奖励项目处 xx 元
在 xx 年接收时，根据管网走向绘制了园区第一张下水管网平面图
三、在负责污水站污水处理工作期间，有效的和维保公司及污水站员工进行结合，在原有上报市环保局传输标准之上制定标准，提前发现异常情况，第一时间维修并定期清理污水口和检测口，在硬件条件之外物业公司接管污水站没有接过一次停顿整改通知
四、有效组织护卫对班车沿途路线交通情况进行疏通，得到
