“”“”管道公司 三基 工作已召开了三次年会。第一次 三基 工作会议，主要解决了领导干部的“”“思想认识问题，确定了工作的指导思想、方针原则和工作机制，提出了 三基 工作 关键”“”在领导、重点在机关、落实在基层 的理念；第二次 三基 工作会议则是抓住两级机关这“”个重点，出台了一系列标准、法律规范；此次 三基 工作会议，基层各单位沟通了工作经验，汇报了从党支部工作到班组建设、从站场操作到线路管理、从系统培训到岗位练兵所“”进行的探究和实践情况，从中反映出各级管理人员工作有思路、管理有章法， 三基 工作取得了新进展。一、以学习实践活动为动力，基层党建工作迈上新台阶今年，管道公司根据集团公司的部署和要求，集中开展了深化学习实践科学进展观活动。“”公司各级党组织以此为动力，围绕 科学进展上水平 这个核心，突出抓好领导班子和党员队伍建设。两级党委分别组织召开了领导班子专题民主生活会，各党支部召开了专题组织生活会，重点解决党员干部思想和作风方面存在的突出问题。组织领导干部任前谈话和廉政谈话，全面实施基层单位领导班子年度考核。根据需要，在机关与基层、新线与老线之间，有组织、有计划地对领导干部进行沟通和调整，使各单位领导班子年龄结构、知识结“”“”构进一步优化。深化贯彻落实基层党支部 六个一 工作，积极开展 四创 活动。修订下发《党支部工作手册》，形成统一法律规范的基层党建工作制度。进一步加强思想政治工作，仔细组织两级党委中心组学习，成立公司党建思想政治工作讨论会，推动基层党建工“”作不断深化。积极发挥工会、共青团组织的职能作用，广泛开展 五型 班组创建活动和青 年创新创效活动，涌现出了一大批先进典型，其中 3 个基层党委被河北省国资委评为先进基层党组织。“”二、以 两个转变 为推手，进一步夯实各项管理基础三、以岗位培训和结构调整为重点，有效提高了员工队伍整体素养加强培训需求分析与确定工作，增强培训的针对性和时效性。详细制订培训计划，分层分期组织实施，完成了处级干部安全轮训，进行了焊工集中培训。成立了管道储运职业技能鉴定中心，组织完成了兰郑长管道运行操作和公司外派劳务人员培训与上岗取证考核工作。各输油气单位结合实际，实行多种形式开展岗前培训，严格组织取证考核，目前一线 员工已全部达到操作岗位人员 3 个 100% 的要求。同时，根据业务进展需要，合理调剂人力资源，根据新建管道运营...
