一、尽职调查概述、作用及流程（一）实施尽职调查的作用2、为确定并购价格和并购方案提供依据
在并购谈判过程中，双方的焦点一般集中在并购价格的确定上，尽职调查有助于估算目标企业的预期价值和确定并购价格
如在尽职调查中发现目标企业存在或有负债和不良资产，并购方在对各项或有负债和不良资产进行评估后，可作为跟目标企业就并购价格进行谈判的依据，并可在并购协议中加入有关限制性条款等
3、有利于并购后的整合
并购是一项复杂的系统工程，收购工作的完成，仅仅是完成了并购的第一步，收购后的整合是并购成败的关键
通过尽职调查，可以了解到双方在战略、管理理念、经营思路、企业文化等方面的差异，然后据此制订整合方案，以促使双方在上述方面尽快融为一体，并留住核心人才
（二）房地产项目并购尽职调查流程在房地产项目并购活动中，一个较为法律规范、完备的尽职调查通常应遵循以下工作流程：1、组建尽职调查团队
并购方组建一个尽职调查小组，既可抽调内部的财务、法律、营销、工程技术、成本、人力资源等专业人才，也可聘请外部的会计师、律师、税务师、评估师等事务所
二、房地产项目并购尽职调查主要内容（一）目标企业的主体资格调查主要从以下两方面进行调查：一是其资格，即目标企业是否依法成立并合法存续，包括是否根据当时的设立程序设立，是否符合法律规定，注册资本是否已到位，是否在验资后抽逃资金
主要批阅其营业执照、机构代码证、税务登记证、公司章程、验资报告等，而且要到工商登记机构查阅其工商登记
二是资质，即其是否具备房地产开发资质，且是否在有效期内
主要批阅营业执照的经营范围及房地产开发资质证书
（二）开发项目的合法性调查对于大多数房地产企业而言，其并购目的在于获得目标企业的开发项目的开发建设权利，因此开发项目的合法性是必不可少的调查内容
主要调查开发项目是否已取得法律规定的批准和许可文件，如土地使用权证、建设用地规划许可证、立项批准
