——求真务实开拓创新努力实现我队经济持续、快速、健康进展各位代表、同志们：下面我向大会作 200*年度行政工作报告，请予审议。一、200*年工作回顾200*年是我队改革进展任务重、困难大的一年：根据局年初的工作部署，我队要完成事“”企分体运行试点工作；适应局新考核办法，调整分配与积累的关系；应对 非典 疫情，保护员工的生命安全，维持队伍稳定与正常的生产经营秩序。在多种不利的情况下，全队员“”“”工团结一心，众志成城，一手抓 非典 预防，一手抓改革进展，不仅取得了抗 非典 的阶段性胜利，维护了职工的正常生产和生活秩序，而且较圆满地完成了全年的各项工作任务，取得了可喜成绩。(一)改革有新突破。根据省局的统一部署，我队进行了事企分体运行改革的试点工作：打破了原有管理体系与机制，建立了事业部、企业部，初步划分了职能，重点突出了企业的经营职能；打破职工身份界限，原事业身份全部存入档案，现实岗位工作中，管理职务不贯行政级别，收入高低重在实际能力和劳动绩效，不唯技术职称和技术等级，打破了干部、工人身份差别；打破了事业单位工资体系，全面实行岗位工资制度和项目工资制度，压缩了保障工资比例，扩大绩效工资份额，同级别人员不搞一刀切，根据综合贡献率适当拉开差距，体现效率优先原则。通过实施事企分体运行，我队各级后勤管理人员减少 1／4，中层干部职数也有大幅度减少。企业的经营职能得到进一步强化，新的人事、用工、分配和财务核算机制更加适应市场经济的进展和地勘单位企业化经营的需要，为我队的可持续进展奠定了基矗(二)经济上新台阶。200*年，全队完成多种经营产值 2400 余万元，比上年增长 21%，在职人员人均产值 9.6 万元，全成本核算盈利 11 万元，职工人均年收入达到 1.3 万元。房地产公司通过与民营资本合作、向银行贷款等渠道筹集开发资金，初步突破了制约公司进展的瓶颈，当年完成开发量 12000 平方米，实现销售收入 303.6 万元，改变了公司难以为继的困境，进展呈现良好态势。金龙大酒店实行股份合作模式，筹集了装修改造资金，引进“”了客源，搞活了经营机制，去年在抵御 非典 侵害，消化上半年亏损的基础上，联合体内部考核结余 13.9 万元，使改造投入资金回报率达 19.3%，成效已经初步显现。年末队又对酒店股份合作制形式进行进一步法律规范和完善，并成为酒店经营的第一大股东，首次尝试了以股权主导经营权的管理办法。(三)管理有新举措。强化了全员...
