培训学校工作心得体会范文某某教育培训学校是经某某教育局批准，具有独立法人资格的专业培训学校。学校实施模式化管理，配备标准的教育设施，师资力量雄厚，确保教学质量。20 某某年，我校在教育局领导下，全面贯彻落实科学进展观，仔细落实上级领导制定的工作计划精神，不断创新管理机制，加强教育教学的讨论，深化教学改革，加强卫生防疫工作，不断推动素养教育的新途径，确立了三学年的工作思路：第一学年重平稳，第二学年求进展，第三学年出成绩。20 某某年是提升教育品牌的关键时期，也是我校实现跨越式进展的一年，我们始终想着以德为先，[莲~山课件]以学为主，整体培育，和谐进展这一方向稳步前进。一、教育教学质量的保证(一)教学工作对于培训学校而言，教学的质量是至关重要的指标。如何保证教学质量培训学校的全体工作人员和老师都花了大量的时间和心血思考和实践。我们主要从以下几个方面去保证教学质量：1.有针对性地进行课程设计。2.聘有丰富专业知识、实践经验和有敬业心的高校老师作为授课老师。3.有完善的教学评估制度;让学生及学校管理人员填写评估表，及时反馈老师教学质量。4.实行课堂授课、课堂实习相结合形式，以巩固学员的掌握程度;另外还采纳互动式的教学方法，使学员能够更好地理解和掌握老师教授的内容。(二)教研工作(三)教务管理二、管理工作(一)法律规范学校的管理工作，提高管理能力和办学水平。1、建立并完善学校工作机制，促进学校法律规范化管理。使得学校的管理制度朝着定性和定量相结合的方向健康地进展，为学校今后其他政策制定和实施提供了宝贵的经验积累。2、逐步完善学校人事管理制度。新老师的聘任严格把好师德和教学效果的关。学校工作人员的聘用资格上调，管理老师均有大学以上文凭，有 3 年以上一线教育教学的工作经验，确保教学管理的优化。3、管理人员深化一线，听课、代课、维护学校正常秩序。针对个别学生出现的问题进行个别调整和解决，对学生学习状态、授课老师教学、家长思想变化及时了解和调整，帮助他们解决问题和困难，让学生和老师无后顾之忧。4、开展学校内部学习沟通活动、提高招生咨询质量、为学校进展出谋划策。5、加强对财务工作的管理，合理规划开支，积极筹集办学资金。财务会计每周对账、每月报表，保证学校工作顺利进行。(二)学校每周固定开展例会制度。学校的管理模式是董事会领导下的校长负责制，及从决策层到管理层，从管理层到老师层和工作人员层，有利于决策思路的传达和执...
