培训项目方案范文“谁是金话筒”培训项目一、项目成果及宗旨推动企业内部“学习型组织，学习型文化”的价值观。“提升效率，加强内部沟通文化氛围”。二、学习委员会组织架构：成立“学习委员会”，推动、组织、监督“谁是金话筒”学习项目的执行和成果落地。学习委员会主席：某某某学习委员会执行委员：各分公司总经理、各中心负责人秘书长：某某某监督委员：某某某某三、形式与内容：1、时间：每个工作日 8:00-9:00 进行。（10 月 8 日开始工作时间调整为 8:00-17:30 晨会时间 9：00-9:30）2、形式：以演讲的形式，以小组为单位，每周每人一个主题，每次60 分钟时间。主讲人 20 分钟；团队反馈 20 分钟；落地应用 20 分钟。3、主题内容：（1）主题：岗位工作职责内容；（2）内容：岗位关键知识点；管理类知识点；专业类知识点;分享学习的内容以每个季度为周期进行轮换。分享重点围绕 5 个方面：内容实效性、演讲逻辑性、重点突出、归纳能力、表达流畅。项目通用知识主题营销及管理类主题专业类主题主题内容案例 1、岗位工作内容 2、部门学习课程内容；3、公司介绍客户访问技巧；4、关键KPI 指标 1、销售产品案例；2、客户访问及谈判技巧；3、团队管理与打造 4、营销案例提取 1、团队打造 2、学习书籍 3、某某某某某某说明：每人每次分享的内容可以围绕“专业知识点，管理类知识点、专业类知识点”做系列主题，每日分享的具体内容不能重复。3、流程：根据“实效演讲”三步骤：第一步：充分准备、震撼开场；第二步：内容实效；第三步：最终落地应用。四、日常管理：1、各分公司及中心的负责人为第一责任人，人力资源经理为第二责任人，主抓并推动学习项目；2、各分公司及中心“开讲第一课”由分公司总经理及中心负责人开始。3、每日进行归类建档，每个类别筛选出最优秀的文章于每日 17:00点前进行发布。4、每周由各分公司及中心自评第一名，于每周五 17:00 前推举到集团。5、集团 HR 对各中心及分公司进行抽查，若没有按时组织学习的，领导人赞助 100 元/次。五、奖励机制：商学院将于每月、每季度、每年定期组织“谁是金话筒”竞赛活动。时间内容标准奖励月度根据各分公司及中心每周推举的一个优秀主题，每月根据“点击率”及《评估标准》进行排名，评选出前三名优秀讲师。内容实效性演讲逻辑性重点突出归纳能力表达流畅 1、第一名 1000 元；第二名 700 元；第三名 500 元。2、视频上传...
