基于财务供应链的财务管理模式优化分析财务供应链管理思想下的财务管理模式是一种面对未来型的财务管理模式。随着企业经营环境的变化，全球采购和生产外包的兴起，使得供应链复杂化，资金流在各方的流动，带来了巨大的隐性成本，而现阶段企业普遍采纳的供应链管理法在成本缩减上已无较大的下降空间。这给财务管理者带来了成本控制的新问题，越来越多的大型企业和跨国企业意识到建立一套以供应链管理为基础的财务管理新模式对企业进展的意义。这种以经营业绩为导向，提升企业价值为目的，打破经营职能，地域以及合作伙伴的限制，整合企业资金流、信息流、物质流等各方资源的财务管理新模式，使企业获得整合效应，降低成本，是一种面对未来的财务管理模式，同时，依据供应链管理思想形成的以提高企业价值为目的的财务管理模式，也将成为企业的必定选择。企业需要一种新的理念对传统财务管理模式进行系统的改造，以使其具备动态能力特征。财务供应链(FSCM)通过在企业内部建立一套适应外部经营环境的数字化管理模式，提升企业的经营组织能力，优化核心业务流程，改善企业各部门工作效率，最终达到降低企业成本，提高企业市场竞争力的目的。因此，财务供应链管理的思想恰恰为企业提供了这样一种思路和方法。一、传统财务管理模式存在的问题(二) 财务信息共享性差在传统的财务思想中，财务部门在采集数据时，由于受到管理模式思想和技术的制约，将业务的全部数据进行分类，通过推断经营活动数据与财务的相关性，即是否影响财务报表等财务账面数据，来选择财务系统所要采集的信息。这样传统财务系统仅仅采集所有信息中与财务有关的数据，对业务活动的全部信息缺乏完整记录，同一经营业务数据被分割存放在不同部门人员手中，财务人员只掌管其中的一个子集，导致部门之间信息沟通不畅，无法实现信息及组织知识的有效共享。(三) 企业财务管理基础薄弱传统的财务管理财务管理模式具有分散性特点，网络技术也相对落后，由于无法对信息进行及时反馈，对下属控制力不强以及办公效率低下等原因，传统的财务管理模式无法适应网络经济进展的要求。对中小企业信息化程度的调查表明，我国中小企业中有80.4％的企业具有互联网接入能力，将互联网用于企业信息化已经是44.2％企业的选择。传统的思想认为，计算机设备的运用即可成为信息化，认为会计电算化即为信息化。在这样的思想的指导下，信息系统在大多数企业中只是具有记录、查询、汇总数据以及输出报表等作用，作...
