基于项目团队建设分析项目管理工作的开展思路与完善建议VIP专享

基于项目团队建设分析项目管理工作的开展思路与完善建议摘要：随着我国经济的进展，新型企业层出不穷，企业之间的竞争也显得格外激烈。当代的项目管理已经以不同规模、不同类型深化到各个行业当中，其决定着企业的成败。项目管理是项目团队建设中主要的管理环节，是项目经理与项目团队共同协作而成。项目管理需要团队之间有着密切的合作关系，团队内具备良好的工作氛围，每一位团队都有着奉献精神。本文主要从项目团队建设出发，分析项目管理工作的开展思路与有效建议。关键词：项目团队建设；项目管理；进展与建议团队的出现是因为项目的发生，项目是针对企业需要而产生的，项目内的成员则是针对项目而聚集在一起工作。在一个项目团队中，项目成本大多来自于不同职能的部门，项目团队的工作成效与否，将会直接决定着该项目的成效。对此，项目管理在项目团队建设当中有着决定性作用。有效且高效的项目管理能够很大程度的决定企业的进展与生存，项目管理团队的工作质量也决定着企业的核心竞争力。一、项目管理工作的开展思路（一）丰富沟通渠道项目成员之间需要有密切的合作关系，这也是必须建立在彼此有一定了解的基础之上。没有丰富的沟通渠道，就会使沟通受到阻碍，缺乏良好的沟通，会严重拖延项目的进度，从而约束项目的经济利益和效益。项目经理必须要建立并保障丰富的沟通渠道，同时，还需要制造机会使项目成员尽量多的沟通，培育成员之间的团队协作关系。提高成员之间的沟通方式多样化，例如召开会议、团队活动等。（二）杜绝管理冲突现象项目工作中难免会出现各种各样的冲突现象。冲突可能体现为各种形式，涉及到每一个人，可能是项目经理、成员，甚至客户等。工作流程、资源分配、人员调度与工作内容都有可能是冲突的起源。假如冲突能够适当的解决，便能够出现新的工作思路，促进团队的建设和密切合作；假如没有妥当的处理，则会影响成员之间的信任、协作关系，从而出现一系列的负面影响。项目管理人员必须要全面考虑冲突发生的可能性，在冲突发生之前，制定行之有效的管理措施，从而及时、准确的解决各类冲突，保障项目团队的良好进展。（三）正规期巩固项目团队在刚建立团队之后，团队内会出现一定的震荡现象，在震荡期过后，项目团队会正是进入正规期，在此期间，团队需要表现出应有的工作“战斗力”。在正规期，项目内部成员的不满情绪会显著下降，在此时期，管理人员需要给予团队每一位员工一定的激励，体现每一位员工的特点，展现团...