基层管理人员岗位胜任能力提升培训心得体会范文某月某某至某某日，我参加了某某组织的基层管理人员岗位胜任能力提升培训，某某大学的精心组织和科学的课程安排使我们受益匪浅。现重点围绕“运用企业文化打造具有执行力的团队”对五天来的所学内容、所得收获进行总结。某某人都知道，某万余名交控员工不仅用汗水浇灌出企业进展的骄人业绩，同时也培育出了优秀的企业文化，形成了以“通达之道”为核心的企业文化架构体系。作为一名基层管理者，如何有效发挥企业文化的力量，打造具有执行力、凝聚力和战斗力的团队，是我们需要深化思考的重要话题。众所周知，某某的团队理念是“心齐、气顺、劲足、风正、实干”，具体内涵为：给人信念，让“心”更齐;给人公平，让“气”更顺;给人激励，让“劲”更足;给人规矩，让“风”更正;给人使命，让“干”更实。在管理中，假如管理者不能真心为员工服务，不能真正处理员工的矛盾、洞察员工的需求，对上级要求起不到有效的上传下达，甚至出现阳奉阴违、不能以身作则等情况时，久而久之，员工便会对团队的负责人、领导者慢慢失去信心，不能很好执行团队要求，最终团队便会失去凝聚力、向心力和战斗力。反之，假如管理者通过实行一系列的措施和手段，落实“欢乐、健康生活”的关爱理念，以职工满意不满意、拥护不拥护、兴奋不兴奋、答应不答应作为检验一切工作的标准，实施厂务公开、满意食堂创建、改善员工住宿环境、关爱员工业余生活、关怀困难员工等暖心工程，使员工对产生巨大的认同感和归属感，进而产生获得感，员工便会主动为进展奉献自己的才智和力量，也会将企业的进展作为目标追求，作为自己的事业。小团体，讲感情;中集体，讲制度;强团队，讲。在日后的工作中，我将会通过开展宣贯、抓好措施落实等方法，积极引导员工“心往一处想、劲往一处使，一心一意谋进展、齐心协力干事业”，真正促使基层单位形成“心齐、气顺、劲足、风正、实干”的良好氛围。
