夏粮小麦夏粮小麦托市收购的成功调研报告范文 doc一、夏粮小麦托市收购的主要成效从 6 月 1 日开秤至 9 月底结束，四个月时间，取得了夏粮收购“三个之最”：一是收购数量创历史之最。四个月共收购小麦 9.4 万吨，其中托市收购 5.4 万吨、储备 1.3 万吨、自营2.7 万吨；仓储保管 7.255 万吨，达到了满负荷存放；参加收购经营人员 160 人，奋战 120 天，收购 9.4 万吨、销售 5.1 万吨，经营量达 14.5 万吨，人均 906 吨，人均每天 7.5 吨。二是收储质量创历史之最。小麦品质、质量都在中等以上，据送中储粮邳州库检测，小麦指标：容重 760 以上、水份 12.5、杂质小于 1、不完全粒 6 以下；仓储设施全面检修，达到了“四防”要求，借助托市收购，对全市购销企业仓储设施：仓房、场地、排水系统逐一过堂，防鼠板、防虫帘、防雀网、消防器材全面配置，实现仓储标准化。三是效益创历史之最。农民种一亩小麦产量在 800 斤左右，高的达 1000 斤，全市小麦产量达 15 万吨，农民余粮由粮食系统收购 9.4 万吨，占 60%以上，出售的价格比去年每百斤提高 4-5 元，因价格因素亩均小麦要比去年增收 40 元左右；收购企业，托市收购 5.4 万吨，收购费用补贴 50 元/吨，保管费年 80元/吨，企业可盈利 702 万元。托市收购，真正实现了农民增产增收，收购企业购销两旺。二、夏粮托市收购的关键举措夏粮收购应该说是阶段性的突击战，对粮食系统全体干部职工来说是一场考验，政策性强、收购时间长、工作质量要求高、工作量大，通过实践，我们的购销工作经受住了考验，收储能力再次得到检阅，取得了辉煌的业绩。着重体现在以下五个方面：（一）收购措施得到有效落实，各项工作全面到位。落实有力措施是关键，在收购工作中做到“三措并举、三线包干、三查结合”，从而保障了收购工作有条不紊地开展。三措并举，牢固树立责任意识。从讲政治、争效益、强责任的高度来统一收购人员的思想，思想上充分认识，工作上及早准备，打有把握之仗。发挥粮食收购主阵地、主渠道作用，认识到粮食收购是粮食工作的基础，做好今年小麦最低收购价托市收购工作，关系到粮食价格的稳定，关系到农民增收，关系到粮食供应安全保障，关系到农村经济进展和稳定；发挥仓容、场地优势，敞开收购，最大限度地掌握小麦粮源；发挥检测优势，以质论价，以优良的质量赢得市场，积极保护农民和收购企业的切身利益。与购销企业负责人签订了责任书...
