项目部班组安全活动制度VIP免费

项目部班组安全活动制度第一章总则第一条班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，是企业发展的一项长期战略举措。为了规范班组安全管理，强化员工的安全意识，夯实班组的安全基础，根据公司标准化管理要求，结合公司实际情况，特制定本制度。第二条本制度适应于公司各房建项目的班组管理。第二章安全活动管理制度第一条作业班组必须严格执行公司及项目部制定的安全教育、安全交底、安全检查等各项安全生产管理制度，积极参加公司、项目部组织召开的安全会议。第二条新入场工人必须经过三级安全教育，上岗前必须经过安全技术交底，并有书面记录。第三条班组班组长要关心和了解每位员工，科学管理合理派工，发挥班组团结互助，以老带新的安全作业传统，确保安全生产。第四条班组应设安全员，在工作中时刻掌握本班组作业人员、作业面的安全情况，防患于未然。第五条班组每天早上开始作业之前应进行站班会。由班组长对全班组成员进行“三交”、“三查”等工作。其主要内容有：（1）三查：①通过查颜观色，检查班组成员的精神状态和身体状况；②检查班组成员的衣着，是否按作业要求穿工作服、工作鞋；③检查班组成员安全帽佩戴的是否符合标准，准备到高处作业的人员是否带上安全带。（2）“三交”：①当天作业的内容、作业方法、作业顺序、作业分工；交代每个作业小组，每个人的任务是什么。②当天作业的内容和部位有什么易发生事故的不利因素，危险点是什么，如何防范，怎样执行作业指导书中的安全技术措施等都要详细的交代。③施工作业中的施工技术要求和安全技术要求要同时交代清楚，使每个作业人员心中有数。（3）班组长对员工进行安全生产意识及安全操作规程的宣传教育，杜绝班组出现违章、违规、违纪现象。（4）总结、评比:①对前一天的安全施工生产情况进行有重点的且简明扼要地小结，做得好的表扬，做得差的批评。②如果前一天的安全施工生产比较好，要提醒班组成员力戒骄傲，千万不要松懈对安全作业的重视。第六条每天作业前班组长必须对作业现场的环境、作业部位，安全设施情况进行认真仔细地检查。对使用机具设备进行安全检查和调试，严禁无防护或防护不全、破损、带病的机具到作业现场使用。第七条做好上岗记录，记录好上岗交底主要内容，班组人员分工情况，记录好上岗检查后存在主要的不安全因素，和采取的相应措施和发生事故苗子、违章情况。第八条班组每周必须进行一次安全日活动，认真填写“安全活动记录”，及时总结、分析近期的安全生产工作及不安全因素，针对查出的安全薄弱环节，制定切实可行的安全措施。安全日主要活动内容有：（1）对公司及项目安全活动、安全会议精神，组织学习、贯彻和落实，做到人人皆知。（2）学习公司及上级机关发布的有关安全文件、事故通报、安全简报等。（3）组织学习公司及项目制定的各项安全生产管理制度及安全操作规程。进行安全知识、安全技术（操作）、伤害急救的培训。（4）总结分析本班组上周的安全巡检情况，对所发生的不安全现象及时进行分析，“举一反三”认真讨论，汲取教训，提出今后的防范措施。（5）检查规章制度、安全措施执行情况，开展查隐患、定措施、提合理化建议活动。（6）总结、交流、推广安全生产先进经验，表扬安全生产中的好人好事。（7）完成上级下达的其它安全活动任务。第三章交接班制度第一条各岗位都必须在现场交接工作，对设备、工具、现场安全情况、工作的进展情况交代清楚。第二条接班班上分配任务后，操作岗位工人负责对应机械设备、机具的交接，电工负责电气设备的交接，班长负责所有岗位的现场交接工作。第三条交接人员将本岗位工作的各种问题毫不隐瞒的向接班人交代清楚，岗位司机和电工必须现场试机，将设备的运转情况及交班的问题进行确认后，在交接人员的交接单上签字确认。第四条接班人员向班长汇报情况，班长根据交班遗留问题情况，组织人员进行处理，并对处理后的情况进行检查确认。第四章消防安全制度第一条施工前按照施工组织设计中防火工作的措施和要求，配置与施工规模相适应的消防器材和设备。第二条电焊工应严格执行操作规程，焊割作业点与氧气瓶、...