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数码影像有限公司成立于 2001 年 5 月,是中国乐凯胶片集团公司控股的、自然人参股的股权多元化有限责任公司。公司目前正在开发的系列喷墨打印胶片及打印纸,适用于各种水基染料或颜料墨的主流喷绘仪,乐凯数码影像有限公司与爱普生(中国)有限公司合作推—“广数码影像解决方案乐凯爱普生数码数码领域进军的雄厚资源,潜力巨大的中国感光材料市场和前景无限的数码数码数码 制,激励机制,监督机制等 3 )经营创新 :产品创新,营销创新等中国加入世贸已有一年多时间。入世的冲击在各个行业,各个方面也都有了显现。那么,面对国外商家激烈的竞争,面对生存环境的巨大改变,中国的企业,尤其是国有企业将如何应对呢?生产关系要适应生产力进展是一条颠簸不破的真理,解放和进展生产力是社会主义新时期的总方针。于是便有了国企三年脱困的豪言壮语,便有了国企改革脱困的百家争鸣。时至今日,改革成效如何,百病缠身的国有企业是否又焕发了生机?为对上述问题进行深化探讨,尤其是在入世大环境下国企改革出路问题,我们河北大学经济学院暑期实践小分队一行八人来到乐凯集团参观调查。中国乐凯胶片集团是国务院首批批准的 57 家大型试点企业集团之一,是我国感光材料的科研和进展基地,也是较早进行股份制改革的企业之一。“”自 九五 以来,面对国外大公司的冲击,进行第三次创业,紧紧围绕市场推动企业各项改革,逐步摆脱困境,走出良好进展势头。公司对内不断精简机构,改革管理制度,剥离与生产无关的部门,对外积极寻求合作伙伴,引进先进技术提高集团竞争力,在改革与进展中摸索出一套符合自身进展的光辉大道。因此,对乐凯这样一个极具代表性的国有大型企业的调查,对我们认清问题,思考问题会有很大裨益。对入世以后国企改革调查是一个较新的课题,理论界没有形成统一的模式。 在三层内部,我们也将结合实际和较新理论成果细致论述。 1.观念更新是国有企业搞活的先导根据近年来国有企业面临的市场形式及企业本身状况,国有企业要搞活,首先就要解决好思想观念和经营机制问题。多年来,国有企业依靠计划体制和配套服务功能而一直稳居"老大"的地位,形成了"居安求稳"的意识。市场形式发生变化后,传统的思想观念和体制格局已彻底被打破,市场形式要求我们必须深化改革,必须有新的思想、新的观念、新的办法,从而形成一套适应企业自身进展的思路。结合我们所了解的乐凯的情况而言,随着97年大规模国企改革的全面推开,作为一个...

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