失职检讨书_检讨书_37我是六班副班长，年月入伍，下士警衔。由于我的疏忽管理和教导无方，今日中午午饭过后我班战士因使用被教导员发现。事情发生以后我认頁的剖析了问题和反思自我，发生这样的事情责任主要在于我。对以此时做出以下检查。一、问题一直是队伍防泄密抓管理的一项重要工作，这项工作从总部领导到中队领导也一直是严抓不放。特別是去年支队下发了管理规左以后，各级领导更是把问题当作队伍管理中的重中之重。中队在抓问题上也下了很大的力度，而这件事情让中队消耗的很大的精力去抓起来的工作成绩付诸东流。作为副班长，在中队开展工作中起着至关重要的作用，队伍想要开展什么工作，副班长应该不打折扣的髙标准接完成它，工作布置了、落实检查就是重点，而我就是在领导严抓的工作布宜以后没有好好的抓好落实，仅仅是集合班里战士把领导的会议精神口头上的传达一下，自以为这样就算是完成了任务，或者说是给自己在管理问题上做出了工作，而致与工作的结果是怎样的就不再重要了找借口。二、对于班里的管理工作麻木不仁，老好人思想严重，导致这种问题的发生，副班长号称是军中之母，这所谓的母不仅仅是关怀照顾自己的战七，更重要的是教育自己的战士。教冇他做一个好兵，做一个遵守纪律遵守队伍条例条例的好战士。在这一层面上，自己做的很是不到位，很是差劲。常言讲娇生惯养不是爱，时间长了会变坏，自己的战士就是在自己遇到他犯下错误而不说不讲，任苴肆虐滋生，看见就当没看见，灯光照糠下是一片黑暗，或者只是嘴上说他几句并没有及时抓管理做工作，以至于让战士对条例制度，队伍管理感觉不到其威严与严肃，而最终导致问题的发生。三、思想麻痹松懈，责任心不强。勤训轮换开始以后，中队人员减少，执勤包值降低,对于战士的管理也开始松懈，遇到问题也是不说不讲，不再向以往那样严格的去抓去管。从自己就开始对上级布置的工作大打折扣，在这期间抱着一种让自己放松让战七放松的心态去工作，试问这样一种心态怎么会不发生问题？回头想想自己这段时间过的是浑泽噩噩的，没有管理头绪，没有工作思路，自己过着属于自己的小生活，仿佛脱离中队轨迹晕头转向呸着边际责任心是大幅度的往下降。有想想自己真是愧对中队领导,我把领导的信任丢在一边，把自己的自以为是不以为然髙髙挂起，才导致了这必定的问题的发生。假如我再一味的这样下去，问题将会接二连三的发生在自己的班级。我决泄从新回到中队管理中去，对于上级布置的工作严抓细管...
