一、违纪情况说明xx 月 xx 日下午，循环水岗位发生一起严重违纪行为。二、问题原因(一)管理不到位。安全生产要靠良好劳动纪律来保证。自己认为目前车间管理形势不错，盲目乐观，对劳动纪律严峻形势认识不足，特点规律把握不够、隐患苗头不能及时发现。(二)思想教育不够深化。对员工现实思想和劳动纪律表现底数不清，有问题发现不了，抓教育切不中要害、抓不住关键。这说明了车间管理目前管理工作不严，缺乏引导员工对当前形势正确认识，日常思想工作未能取得实效。(三)班组管理不严格。这次违纪行为说明班组管理存在漏洞和薄弱环节。经过认真反思，我充分认识到了违纪行为后果，也对自己工作进行反省，端正了认识。(四)员工存在侥幸心理。三、几点反思和下一步打算严格管理，层层分解、落实责任。是一项基础性、长期性工作，贯穿于日常工作各个领域、各个环节。假如在长期抓、抓长期上做得不够，缺乏动态观念，把过去抓得好等同于现在抓得好，现在不出事等同于将来不出事，那么出事是必定，出问题是迟早。劳动纪律好坏是考验干部骨干责任心和能力素养第一道关口。单位再小，人再少，管理不到位危害也不可小视。作为管理者，若平常纵容迁就，不闻不问，对被管理者来说不仅不是关怀，反而是祸害。轻则影响个人成长进步，重则影响车间各项工作。落实制度，从严管理就是对员工最大关爱。一道规章制度就是一道防线，遵守规章制度可能麻烦多一些，自由少一点，但他可以保证员工成长进步，保证员工安全。在落实制度上要坚持高标准，不放松，不放宽尺度，不搞下不为例。严格处罚。对违反制度规定，哪怕没酿成后果也要严肃批判和处理，以儆效尤。通过违纪一事，让我更加清醒认识到：对单位和个人最大负责任就是严格管理，严格要求。违纪所受到严厉处理，对他本人及其他员工也是一个负责任交代。违规处罚不留情，看似无情最有情。加强教育，尽心疏导。管理工作无时不有、无处不在，没有淡季、旺季之分，只有全时抓，从严抓，才能常太平。基层有一种说法：年初出事，白干一年;年尾出事，一年白干。可见，一旦出问题必将对单位造成严重影响。但对于我们员工个人来说，不论什么时候出事，那影响不仅是一年两年，严重可能影响一个家庭，影响自己一生。所以，不论从哪个角度，都容不得我们管理者有任何疏忽。否则，危害将是集体和我们员工利益。感谢对我批判教育和帮带，使我充分认识到了自己管理失职严重后果，也进一步认清了自己担负责任重大。在这里，也向全...
