世界经理人办公伙伴认为融资风险防范与控制是企业为了避开各类融资风险的产生，或者控制风险的扩大和蔓延，而对企业生产经营活动、管理活动、融资活动等进行自我完善和控制。融资风险防范与控制技术，则是为了防范和控制融资风险而实行的一系列方式、方法和技术的总称。我们认为，融资风险的产生、防范与控制有一定规律可循。假如对风险的危害性予以足够的重视，并通过企业团队事先的学习和借鉴，通过一定时间的完善和调整，完全可以控制和化解融资风险。相反，假如风险防范意识不强，重视不够，就会给企业带来系统的风险。根据我们的经验和讨论，融资风险的防范和控制技术大致如下：1.融资内部控制企业缺少融资内部控制的制度与工作流程，也是产生融资风险的根源。通过制度和流程设计，可以起到非常好的效果。为了便于融资企业结合自身的情况建立融资内部控制制度，我们对融资内部控制办法作如下归类说明：(1)融资目标控制* 融资成本目标;* 融资过程费用预算目标;* 资金方及潜在资金方满意度目标;* 融资服务单位及其他合作方目标;* 融资的工作进度目标等。这些目标，便于引导企业融资团队的行为，也便于企业进行末期考核。(2)融资工作流程控制* 各部门职责分工与交叉;* 各部门的工作法律规范。(3)融资团队行为控制* 主要是权力、义务、责任制度与激励办法。2.融资危机管理通常包括五个步骤。(1)企业诊断与融资风险评估在该阶段，主要是通过对企业现状进行诊断与评估，找出可能产生融资风险的关键点。(2)建立融资风险预警体系这是识别和发现风险的关键环节。在该阶段，需要选择一些可以量化的指标和一些敏感的现象和信息，建立融资预警体系，以便在风险即将出现前，能够通知有关部门及时实行措施。在该阶段，实行的主要工作步骤包括：* 寻找合适的指标或信息;* “”“”“”对这些指标或信息进行合理取值，建立 红线 、 黄线 、 绿线 ，或者称为警戒线。* 建立信息传递机制，以便危机出现时，能够保障信息的畅通。(3)设置融资危机处理预案融资危机处理预案是指预先准备的、当危机出现时拟实行的措施，主要应该包括：* 组织和人员准备;* 财务安排;* 外部专家及融资服务机构的利用(4)预案的实行和危机的化解在该阶段，主要是根据不同的危机类别，实行不同的处理预案，及时化解风险，把损失和危害控制到最低点。(5)危机的善后处理在该阶段，主要是总结经验教训，完善制度、工作流程，并迅速恢复正常的经营秩序。商业计划书第五部...
