附件：组织架构与部门职责说明：•公司架构图展开到高层岗位；•部门架构图展开到部门下设的岗位，同样岗位不体现职级差异（如法务主管、法务专员）;•对部门原有岗位进行了合并，减少岗位类别。一方面体现公司对人才复合型的要求，另一方面也旨在减少岗位边界造成的沟通障碍（如设备工程师）。一、深圳区域公司组织架构图金地大百汇—公司—二、部门、项目中心、城市公司组织架构和部门职责1、设计管理部组织架构图：此处虚线表示部门内存在矩阵结构，项目设计经理需要去协调项目的景观、室内、结构设备专业人员的相关工作，但不存在考核关系。名座、名津部门职责：一级职能二级职能三级职能设计管理和本地项目报批报建设计管理（1）组织完成土地拓展阶段项目可研报告设计规划部分（2）负责设计单位的考察及推荐（3）负责区域范围主体施工图完成之前的设计管理（4）负责区域范围室内、景观专业的设计质量控制及指导（5）主要设备及材料的选型定板（6）开工前组织对工程管理人员及施工单位进行技术交底（7）重大设计变更管理（8）设计巡检以及重大技术问题的处理（9）组织区域范围内的产品研究工作（10）设计通病的总结与优化设计体系建设与能力提升（1）设计系统管控模式及组织架构优化（2）区域设计流程、作业标准建设及执行情况检查（3）设计团队建设，人员培养与管理（含下派城市公司建筑师）（4）区域设计系统专业培训体系建设、经验总结、知识共享报批报建（1）深圳本地开发项目的国土、规划、人防、房管、计划、环保、消防审批等报批报建及产权的协调事宜（2）上述政府部门的关系维护（3）深圳房地产政策信息解读其他职责其他可能新增的职责2、市场营销部组织架构图：此处虚线关系说明部门内存在矩阵结构，部门内平台与项目营销人员之间存在相互协调和支持的工作关系，但并不存在考核关系。部门职责：一级职能二级职能三级职能项目营销策划和商业地产策划运营营销策划与管理1、组织完成土地拓展阶段的市场定位、营销对设计输入条件及投资决策报告的市场部分。2、负责统筹区域范围内项目前期策划（到完成营销策划报告评审）。3、区域各项目销售期营销策划、销售工作质量监控和专业支持。4、区域内营销相关合作资源整合、利用，包括媒体、渠道、专业资源等。5、深圳本地项目的媒体投放管理6、统筹区域内各城市进彳丁市场研究与分析。7、负责深圳本地存量物业（含尾盘）/车位的推广、销售品牌建设与管理1、区域大型品牌推广活动朿划与实施。2、...
