文案大全企业研发部管理制度文件状态：【】草稿【】修改稿【丿】正式发布文档密级：公开文件编号：SC-A0-005完成日期：2013-01-15总经理签字：时间：企业研发部管理制度为加强对公司技术研发工作的管理，充分整合公司人、财、物资源，缩短研文案大全发周期，减少风险，提高工作效率和质量。为更好地调动研发人员的工作积极性，明确责、权、利。充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新系统开发工作，特制订本管理制度。本制度包括总则、组织机构建设、日常管理制度、项目管理制度、技术秘密管理制度五个部分。1、适用范围：本制度适用于企业研发部所有人员2、制订依据：2.1 公司《员工手册》2.2《研究开发人员考核奖励制度》第一部分总则1、本着“互帮互学，资源共享”的宗旨开展技术研究工作。本研发部所有人员必须坚持“团队利益第一”，齐心协力，同舟共济，力争为公司研究领域做出突出贡献。2、追求“大胆创新、勇于实践”的工作方式。3、发扬“先做人，后做事”、“敢于超越，不同“凡”“想”的精神，从严要求自己，做一个“积极上进、勇挑重担、谦虚好学、文明诚信”的人，还要敢于挑战自我，不屈不挠，在业务技术上追求创新，在知识水平上不断更新，紧跟科技先进水平，永不满足现有水平。文案大全第二部分组织机构的划分及职责1、研发部组织机构架构图：2、研发部新系统开发设计流程根据研发部组织架构及部门职责，其工作流程分以下几种，在遇到非流程内的工作情况由研发部经理协调组织解决，并将相关情况上报上级，按上级指示工作。文案大全新系统设计开发流程图说明：(1) 公司年度或临时系统开发计划：公司根据发展方向和规划，制定年度或季度研发计划，或由研发部根据实际情况向公司提交研发计划，由公司审批。(2) 设立项目研发小组：根据研发计划涉及的领域和部门，选定研究人员，成立专题项目组。(3) 调查并填写设计基础调查表：根据研发课题，进行可行性分析，确定是否有必要进行研究开发，由项目研发小组评估交总经理审批。文案大全(4) 编写设计任务书：根据课题要求，明确设计任务和要求，为后阶段的具体研发指明方向，由项目研发小组讨论决定交部门经理审批，报总经理核准。(5) 技术设计方案：根据设计任务书的要求，确定设计方案(整体设计图及设计细节图)。(6) 技术设计方案评审：根据任务书的要求评审技术设计方案的可行性，由项目研发小组确定报部门经理审批。(7) 方案测试：测试系统性能。(8) 技术设计...
