学术论文撰写与发表方法1、确定自己的学术论文专业和分类方向。2、查阅期刊，寻找合适自己学术论文的相关期刊，并对其法律规范性，合法性，及专业程度进行综合的了解和考评。3、寻找代理机构或者杂志社。在此杂志之家网就得提醒各位，一定确认其合法性，正规性了，对于这些机构，杂志社也要做一个全面的了解和考评，并作出慎重的结论。4、达成协议，支付定金。然后根据编辑或者审稿专家的意见对学术论文进行修正。5、收到用稿通知后，付清余款。学术论文成功发表之后，杂志社或者相关机构会给你寄去样刊。6、收到样刊，确认自己的学术论文已经成功发表。(记得确认期刊是正刊，并到知网去查询下有没有被收录)关于医院的学术论文的撰写论加强医院执行力的策略摘要：医院执行力是医院进展的动力，是医院行使职责、完成医疗任务的的必要保障，医院有着良好的执行力，不仅能够使医院更加法律规范化，还会使医院更健康的进展，更好的实行人道主义的神圣职责。通过分析医院执行力方面表现出来的问题，从医院执行力不足的现状出发，通过完善管理制度和工作流程以及建立健全的激励机制和目标绩效管理以促进和提高医院的执行力。关键词：医院;管理;制度;机制;执行力1 执行力的概念现代医院的执行力，通俗地讲，就是执行决策，完成任务的能力，属于管理的范畴[1]。强大的执行力可以保障医院的进展目标在每一个环节都尽可能顺利、圆满地实现，使医院高层、中层管理者和基层医护人员都能在医院进展目标的指引下全力以赴，竭尽所能。医院是卫生事业的重要组成部分，医院以治病救人为宗旨，医院要履行救死扶伤、实行人道主义的神圣职责;所以医院作为承担着防病治病的一个职能单位，要执行、完成国家的各项方针、政策及决策部署不折不扣地落到实处，是当前亟待解决的一项重要任务。2 医院管理执行力不足的表现2.1 相比重点学科的科研讨论和医院的质量管理，医院更重视重点学科和科研项目的开展，所以也就容易忽视基础质量的管理，制度和政策的实施就缺少了上级领导的大力支持，如考核制度的执行力，有的医院职能部门检查工作仅仅走过场，搞形式，而领导并不过问。2.2 医院要保持健康的成长，必须适时的制定进展战略，根据进展战略方向制定相关制度政策和各阶段的具体目标。但是在实际工作中，医院管理过程中仍存在一些部门和中层管理者以及职工对医院和上级的政策精神理解不到位，对医院的战略目标没能很好地落实到具体的工作和执行过程中，上级向下级布置的任...
