在过去的一年里，我们始终以科学进展观为指导，以提高教育教学质量为契机，以树“”立 常规意识，从常规入手，做常规事 为工作宗旨，使老师们在和谐的气氛中工作，使学生们在健康校园里成长。在上级领导的热情关怀和指导下，在学校全体教职员工的共同努力下，学校的各项工作、各项建设成效显著。现将我们的做法总结如下：一、抓安全，求稳定“安全为天，来不得半点马虎。安全工作形成了以 校长负总责，德育校长分管，总务部门主抓校舍安全，政教部门主抓安全教育和活动安全、课间安全，教学部门管理课堂安”“”全 的管理体系。学校建立多项安全制度。制定了详细的 应急疏散 活动方案，组织全校学生进行地震应急逃生演练，在学校南教学楼拆除后，周密安排，教育、组织、管理，让学生在新的环境下，讲安全、讲秩序，讲纪律，安安全全的度过了新的学期，在广阔师生员工的共同努力下，学校未发生一起中的安全责任事故。防控甲流感成为近期的一项重点工作。十月份以来，学校防控形势越来越严峻，在书记、副校长、班主任、老师们的共同努力下，我们度过了一天又一天，用半个月的时间就将病情稳定住，没有造成扩散。从防控工作以来，我深深地感觉到老师们的责任心，感觉到老师们的辛苦，真心地说声：谢谢大家。二、抓德育，起实效德育工作是学校的首要工作，有师德高尚的无私奉献、爱岗敬业的老师，才能抓好教育教学工作。我们仔细学习了《老师职业道德法律规范》，利用例会、班会、国旗下的讲话等时间，时刻对好人好事大力表扬，对工作出现问题的个别老师进行谈心了解情况，抓紧落实。通过党的先进性学习和实践科学进展观活动，广阔党员干部自觉进行批判与自我批判。特别是注重老师集体学习和培训。在坚持老师个人专业成长的基础上，加大老师培训工作，把老师的师德教育、政治意识教育和业务理论和业务素养培训都纳入到学校的大培训当中来，不断提高老师们的思想和业务素养。调整管理部门主管，实行人性化管理和制度化管理相结合逐渐形成学校的特色。年初，学校调整了教导处、政教处、大队部的主管，学校出现新的面貌。要求大家重点是熟悉业务，迅速进入角色，各部门要互相支持；各部门要学习制度，发现问题，完善制度，但又不能唯制度是问，还得靠我们每个同志的大局意识、责任意识、协作意识；我们要互相支持、互相谅解、互相补台、互相捧场、协调一致，建立一种和谐的、科学的管理体系和学校精神。在这方面，中层人员起到了引领作用，把激励机...
