安全主办工作职责细则A.在项目负责人的直接领导下，负责对的安全管理以及协助各个项目开盘等大型活动现场组织、协调等，负责对项目安全管理工作的计划、组织、实施以及安全班组的内部管理等。B.负责定期向各安全班及时传达公司各项信息并负责安排落实，对所属工作任务的落实情况进行跟进及检查，并将完成情况及时的反馈到项目负责人或相关部门。C.及时收集班员反映的各种问题及合理化建议，对之进行推断及分析，解决疑难问题并予以回应，同时将此类信息及时反馈与项目负责人以及相关部门。D.掌握项目区域整体的状况（包括红线外属于地产公司投资建设的设施等），妥善处理各种突发事件，及时向项目负责人汇报，并将处理结果及预防措施上报公司，直接对安全工作的现场负责。E.负责制订安全管理各项制度、应急方案以及安全管理方案。F.负责管理服务区域安全去巡逻路线图的制订，并根据实际情况每季度至少两次调整巡逻路线、方式和方法，就岗位实施情况每季度予以书面评估。G.督导服务区域内安全、消防设施的使用情况，定期组织消防知识的培训，每半年组织一次消防实战演习，不断提高安全员的防火及灭火作战技能H.结合班员的实际工作表现负责安全员的月度工作考核，并将考核情况及时知会被考核人，以便其改进不足之处。I.协助人事对安全员的招聘工作，对安全员的录用、转正及升职具有建议权。J.负责新项目安全前期介入的安排，协助项目部、营销部及地产公司各类活动，带领各班参加各类劳动加班、营销活动的现场布置及撤场工作。K.负责电瓶车、水上单车、双人自行车等营销类物资的现场管理与日常使用。M.负责安全各岗位物品的配发，并对各岗位配备设备、器具、警备单车的使用情况进行管理，并制订相应的管理措施落实责任人。每周不少于二次检查，对物品的损坏要查清原因，属自然损坏直接上报项目负责人进行申领或上报维修组进行维修，属使用或操作不当引起将追究当时使用人及责任人的责任，并作好相应的质量记录，保证安全班各类装备保持最佳的状态。N.负责安全班各类信息的收集，整理（外部、内部）顾客的建议和意见，并及时予以相应回复，对模糊不清的问题及时上报处理。O.每天不少于三次检查各班在岗工作状况、质量记录、各项规章制度、安全防范措施落实情况、并根据实际情况调整工作流程，发现问题及时处理并向项目负责人及时汇报，将有关情况记录在《安全班交接班记录表》上。P.每周至少两次组织安全员在职培训和军事训练，并于每月最后一周内组织...
