安全隐患排查奖惩制度安全隐患排查奖惩制度 1、 制定目的 为充分调动全员参加安全生产隐患排查建议的积极性，使公司隐患排查常态化、 法律规范化、制度化， 提高安全生产动态管理水平， 及时发现生产现场人的不安全行为、 设备设施的不安全状态以及安全生产管理中的缺陷， 消除各类安全隐患， 防止安全生产事故的发生， 特制定本制度。 2、 适用范围 全体员工及外部人员发现生产活动现场存在的各类安全生产隐患， 及任何有利于改善公司安全管理活动的建议、 改进、 小发明等。 3、 权责机构 3.1 评审领导组 组 长： 总经理 副组长： 分管安全领导、 各部门分管领导 组 员： 各部门负责人 4、 职责 4.1 生产技术部 4.1.1 依据法律法规、 标准规程和安全生产标准化的要求制定和修订本制度； 4.1.2 负责监管各部门对本制度的落实， 进行推动、 全过程指导、 指导、 协调和服务，并月度检查和考核； 4.1.3 负责收集、 整理各部门安全隐患排查记录，对各部门的安全隐患排查情况进行汇总、复评， 给出复评意见； 4.1.4 每月公布各部门员工建议的数量、 人均建议数量（ 人均建议数量=数量/部门总人数） 和建议的参加率（ 建议的参加率=参加建议人数*100%/公司总人数） 等指标； 4.1.5 对收到员工建议的各类安全隐患分类评估后， 以隐患整改通知邮件的形式发送至相关责任部门并限期整改， 生产技术部跟进落实。 4.2 各部门 4.2.1 成立安全生产隐患建议改善小组， 组长由部门经理担任， 组员由部门兼职安全员、部门主管及班组长组成；进行日常安全隐患排查治理活动，建立部门安全隐患自查自报系统； 4.2.2 鼓舞员工或外包工参加安全生产排查建议活动，对建议数量多和在公司推广的好建议、 好方法的班组和个人， 在当月度考核中给予加分奖励； 4.2.3 负责对本部门安全生产隐患的落实整改， 并将已完成整改的隐患项目及时反馈生产技术部（ 含整改前、 后的电子照片）。 5． 员工建议报告方式 5.1 员工隐患整改建议可以个人名义、 多人联名或集体名义提出， 提议须按要求填写《隐患整改建议申报表》， 直接向所在班组、 部门提交。 员工提交的《隐患整改建议申报表》 先由部门主管/经理、 分管领导； 判定其可行性或退稿； 5.2 部门文员收集本部门隐患整改建议，汇总后于每月定期提交上月隐患整改建议原档及电子档上报生产技术部； 5.3 生产技术部进行复评， 给出复...
