家电电机企业的供应商管理有技巧家电电机企业是家电行业核心部件的制造商，其开展与整个家电行业的大环境紧密相关
在较为严峻的国内外经济环境、充满困难和挑战的家电行业大环境压力下，宽阔家电电机企业不得不改变过去在高速增常年代建立的运营模式，重新布局和优化企业的生态圈
供给商就是企业生态圈中的一个重要群体，一家企业的供给商群体所表现出的素养，非常清楚地在市场上反映出这家企业的实力
本文以一那么案例来谈谈，家电电机企业如何解决供给商的管理问题，希望给业内同行带来启示
供给商管理存在的问题G 电机公司创立于上世纪 90 年代，专业研发制造空调、洗衣机、冰箱等白色家电电机和电机驱动系统，主要客户群蕴含了国内和国际知名的家电品牌厂商
近几年，面临着家电品牌厂商在电机产品的质量、价格、交货期与响应速度等各方面要求越来越高，迫使 G 电机公司需要优化其供给商管理体系，以降低采购本钱、减少企业运营负担、提升产品竞争力
目前，该公司面临的供给商管理问题如下：供给商布局不合理G 电机公司存在供给商独家供货的情况，这种情况不但发生在同品类物料的单独一家供方上，还发生在某一具体型号由单独一家供方供货的情况
独家供货的供给商假设发生产能异常或者品质问题，对 G 电机公司的生产排程影响是不可预估的，同时在供给链、品质部门对独家供货的供给商管理过程中，议价、奖惩鼓舞、日常管理均会处于被动状态
以直流电机产品某一机型为例，存在独家供货的物料比例高达 45%，拥有 3 家供给商供货的物料比例仅为 18%
可以看出，G 电机公司的供给商开发程度缺乏，独家供货供给商比例过高
G 公司的核心物料电控类元器件：芯片、电容、电阻、三极管等物料有很多的技术壁垒，国内很少厂家进行生产，均需采纳国外供方，往往被独家供货，此局部物料只能采纳的基于供方品质的产品，供方的品质实力就决定了其供给的稳定性、品质的可靠性等，往往造成了上量期
