对于煤矿发言集锦言煤矿发言 1各位领导，同志们，你们好!一是全面实施“六、一、六”机电管理工程，推动精细化管理.1.进入某年，我们机电科仔细贯彻落实集团公司实施精细化管理的要求，结合本单位的工作实际和特点，积极探究和总结机电管理的新经验、新方法，在机电管理上全力推行实施“六、一、六”机电管理工程，即六抓、一设立、六强化：“六抓”是一抓平安，六亲不认;二抓质量，细致入微;三抓消耗，斤斤计较;四抓纪律，铁面无私;五抓创立，持之以恒;六抓生产，万无一失。“一设立”是设立岗位创新基金。“六强化”是强化领导，带头示范;强化培训，提高素养;强化管理，精细运作;强化分配，公平公开;强化定额，优化组合;强化载体，营造气氛。“六、一、六”机电管理工程的全面实施，进一步使机电管理工作走上了科学化、标准化的轨道，推动了机电科精细化管理的不断深化和完善，有效地促进了机电科各项工作的开展和完成。二、坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，努力打造一流的机电管理队伍人是做好一切工作的决定因素，高素养人才那么是企业生存、开展的源动力。基于这种认识，我们注重发现人才，培育人才，用好人才，充分发挥人才效益。首先我们对全科所有的大中专学生和管理干部进行了摸底排查，了解他们所学专业，针对他们的技术能力和工作能力，为他们建立个人档案，然后根据具体情况给各人定位。对技术好能力强的同志及时提拔到技术岗位或领导岗位上。机电科定期召开技术人员例会，为宽阔技术人员提供时机，搭建平台，以便大家相互沟通、相互学习。机电科定期不定.2.期安排技术人员转岗轮换，以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练，到达一专多能。这一人才工程的实施，充分发挥了人才效益，真正到达人尽其才，物尽其用，大大提高了机电管理队伍的整体素养，为进一步打造一流的机电管理队伍奠定了基矗三、保运转、创达标，双管齐下，以 61 集运巷为突破口搞好质量达标工作进入某年以来，全科上下齐心协力、共同奋斗，在保证平安运转、搞好生产效劳的同时，下大力气抓好质量达标工作。1~3 月份累计提升原煤 62.2万吨，累计提矸 6 万余车，质量达标工作进展顺利，成果喜人。三个月来，围绕 61 集运巷质量达标工作，我们打了一场美丽的攻坚战。61 集运巷情况之复杂、条件之差，是一般人难以想象的。大家知道，祁东矿井下条件差、地质构造复杂、五大灾害俱全，是整个皖北地区少有的。加之又经历了某年底的那场大水，井下...
