对副校长评议报告范文副校长评议报告范文篇一一、建设路小学：突出重点抓落实通过全省首批省级法律规范化学校复验的建设路小学，更加明确了今后工作的重点。为此，年初，我们提出了四项工作重点。即：1、提高德育工作的实效性，促进学生全面进展，使学校更具生命力;2、关注老师进展，打造学习型老师团队，使学校更具竞争力;3、贯彻严、细、实、恒的管理方针，走精细强校之路，使学校更具凝聚力;4、深化课堂教学改革，形成独特的办学特色，使学校更具活力。为了促进学校的可持续进展，我们把打造老师团队精神作为各项工作的重中之重，把深化教学改革作为工作的落脚点，把加强学生各项行为习惯的培育作为工作目标，各项工作均取得了较好的成绩。一学期来，重点开展了语文学科的《早认多识、适时拓展大量阅读》、《高年级语文限时作文》课题讨论和数学学科的《课前速算，创设数学氛围》课题讨论，英语学科开设英语角，创设英语学习氛围都有力地促进了教学工作的开展。特别是开设大艺体，对于促进学校的艺术教育，启迪学生智慧，开发学生智力起到了良好的促进作用。通过全体干部老师的共同努力，为建设路小学的进一步进展奠定了良好的基础。二、某某某小学：继往开来促进展202420 年 8 月 17 日，根据区教育局的安排，我来到了某某某小学工作。可以这样说：我是带着荣誉与自豪、信任与托付、责任与压力来到某某某小学的。半年的工作实践，让我感到想说的只有感谢感谢老师们的信任与支持，让我很快融进了这个大家庭;感谢学校拥有一支精干的管理团队及聪慧睿智的老师团队，让民主与科学得以实践;感谢郭书记为某某某小学制造了良好的社会环境和用心血打造的学校良好的基础，给学校的再次腾飞插上了翅膀。本学期，主要做了以下工作：(一)创新管理机制，推动学校科学进展。1.实施精细化管理，努力提高学校管理水平。为了更好地促进学校进展，我们对领导班子进行了调整。新的领导班子更加注重树立民主、科学的管理思想，提倡低耗时、高效率、轻负担、重质量 12 字的管理理念，实行以制度建设为杠杆，以人格魅力去感人的刚柔相济的法律规范化、精细化、科学化的管理模式;管理目标分解，管理任务层层帮包落实，使全校形成事事有人管，工作有目标，业绩与奖惩相统一的激励机制。围绕制度法律规范、文化引领、注重效益、崇尚精致的管理思路构建和谐校园。全校工作运行有序，管理效能较高。2.发挥工会职能，实行民主管理。进一步健全、完善以教代会为基本形...
