1 、物业团队专业配置不全； 2 、物业团队专业水平不深；3 、有经验的人才的流失； 4 、能源浪费现象严重；5 、设施设备维护手段、体制陈旧； 6 、运营工况数据严重遗失；7 、物业运营团队的绩效考核信息不全
国内物业管理环境一线队伍的“七大恨”：解决问题1 、充分挖掘现有技术潜力，包括对管理流程、人员素质，而不是盲目追加人力和设备投资；2 、将优秀管理团队的经验固化到系统中，对其他项目有高度借鉴作用；3 、满足对历史资料的保管，包括对工况数据、图纸资料等，不会因人员流动而造成的缺失；4 、集成跨资产类型的管理能力，以可持续的方式提高设施效能；5 、满足楼宇全生命周期的能源管理需求，将节能量转化为可视的碳资产
管理设计目标：智能化集成管理系统消防报警给水排水监控变电配电监视公共照明控制门禁管理夜景照明控制背景音乐信息发布停车管理电梯监视视频监控防盗报警电子巡更客流统计消防管理（ 1 ）设备管理（ 6 ）节能管理（ 1 ）安防管理（ 4 ）能源管理运营管理（ 4 ）暖通空调监控 在中央控制中心，将整个项目的所有弱电系统进行集成，在一个房间、一个平台上集中进行监视、控制和管理，以保障项目的安全、绿色、高效运营
集成系统介绍平台系统架构集成平台页面系统功能列表智能化集成管理系统系统日历用户管理报表查询日视图周视图用户管理权限管理实时消息用户日志维保信息模式管理设备台账故障管理预防性维护计划模式配置安全作业系统首页报警管理运行日志运行监测自动控制手动控制实时报警报警列表报警定义运行记录班次管理交接班报表服务1
2策略管理5
2月视图日程表6
4联动预案1
4日志、报表明细功能告警统计报表事件日志记录表
多角色管理功能
设备运行状态监测 显示子系统的设
